Работа&вакансии на Кипре📍Почему возраст имеет значение при устройстве на работу?
Многие из нас, находясь в поиске нового места работы, сталкивались с указанием такого требования к будущему работнику, как возраст. На Западе это считается дискриминационным пунктом и грозит управленцу судебными разбирательствами. У нас же все обстоит иначе. Почему же компании хотят видеть соискателя определенного возраста? Будем разбираться.
🔎 Реальное положение дел
Анализ сайтов и печатных изданий по поиску работы позволяет утверждать, что почти все объявления могут стать причиной судебных разбирательств о дискриминации по возрасту.
Наше отношение к возрастному вопросу и мнение относительно него цивилизованных стран существенно разнится. Для западных бизнес-субъектов принять на работу пятидесятилетнего сотрудника - в порядке вещей. Устроится же работнику предпенсионного возраста в наши компании проблематично. Ситуация схожа с положением вещей в некоторых восточных фирмах, следящих, чтобы возраст членов коллектива не превышал возраста управленца.
🔒 Устаревшее мышление
Многие работодатели никак не мотивируют установление возрастного ценза. Можно только строить предположения о мотивах.
Если же судить объективно, то люди пенсионного и предпенсионного возрастов, в большинстве своем, не могут адаптироваться к работе по новым рыночным стандартам и к ориентации на финансовые индикаторы. То есть, годы косвенно влияют на возможность найти новое рабочее место и существенно сужают круг потенциальных нанимателей.
Еще одним мотивом нанимателей, определяющим возрастной ценз, является стереотип о плохой адаптации стершего работника к молодой команде (актуально для недавно открывшихся бизнес-субъектов, либо осуществляющих свою деятельность в «молодёжных» сферах).
Важно! При этом, найм слишком молодого сотрудника, к примеру, управленца, может негативно повличть на качество руководства, поскольку многие управленческие качества нарабатываются с возрастом.
Интересно, что на прямой вопрос о наличии каких-либо ограничений по возрасту, руководители крупных компаний утверждают, что таковых нет.
👩🏻💼 Cherchez la femme (Шерше ля фам)
Эксперты считают, что дискриминация по возрасту острее проявляется в случае с кандидатами женского пола.
У работодателей на этот счет свои мысли. Некоторым кажется, что возрастная сотрудница не сможет справиться с коллективом, состоящим из молодых сотрудников, другие считают, что такие подчиненные менее энергичны и амбициозны.
❗️Важно! Как и из любых правил, из этого также есть исключения. К примеру, некоторые наниматели ищут женщин не младше 45 лет с детьми, уже закончившими школу, а не юных 20-летних работниц, у которых впереди замужество и ожидание ребенка.
Подытоживая вышенаписанное, можно утверждать, что от дискриминации по возрасту никто не застрахован. Причины этому - менталитет старшего поколения и предрассудки нанимателей. Тем не менее, ожидается скорое изменение ситуации, поскольку эксперты в один голос утверждают о наличии на отечественном рынке кадров дефицита кадров, который отодвигает возраст соискателей при трудоустройстве на второй план.
Многие из нас, находясь в поиске нового места работы, сталкивались с указанием такого требования к будущему работнику, как возраст. На Западе это считается дискриминационным пунктом и грозит управленцу судебными разбирательствами. У нас же все обстоит иначе. Почему же компании хотят видеть соискателя определенного возраста? Будем разбираться.
🔎 Реальное положение дел
Анализ сайтов и печатных изданий по поиску работы позволяет утверждать, что почти все объявления могут стать причиной судебных разбирательств о дискриминации по возрасту.
Наше отношение к возрастному вопросу и мнение относительно него цивилизованных стран существенно разнится. Для западных бизнес-субъектов принять на работу пятидесятилетнего сотрудника - в порядке вещей. Устроится же работнику предпенсионного возраста в наши компании проблематично. Ситуация схожа с положением вещей в некоторых восточных фирмах, следящих, чтобы возраст членов коллектива не превышал возраста управленца.
🔒 Устаревшее мышление
Многие работодатели никак не мотивируют установление возрастного ценза. Можно только строить предположения о мотивах.
Если же судить объективно, то люди пенсионного и предпенсионного возрастов, в большинстве своем, не могут адаптироваться к работе по новым рыночным стандартам и к ориентации на финансовые индикаторы. То есть, годы косвенно влияют на возможность найти новое рабочее место и существенно сужают круг потенциальных нанимателей.
Еще одним мотивом нанимателей, определяющим возрастной ценз, является стереотип о плохой адаптации стершего работника к молодой команде (актуально для недавно открывшихся бизнес-субъектов, либо осуществляющих свою деятельность в «молодёжных» сферах).
Важно! При этом, найм слишком молодого сотрудника, к примеру, управленца, может негативно повличть на качество руководства, поскольку многие управленческие качества нарабатываются с возрастом.
Интересно, что на прямой вопрос о наличии каких-либо ограничений по возрасту, руководители крупных компаний утверждают, что таковых нет.
👩🏻💼 Cherchez la femme (Шерше ля фам)
Эксперты считают, что дискриминация по возрасту острее проявляется в случае с кандидатами женского пола.
У работодателей на этот счет свои мысли. Некоторым кажется, что возрастная сотрудница не сможет справиться с коллективом, состоящим из молодых сотрудников, другие считают, что такие подчиненные менее энергичны и амбициозны.
❗️Важно! Как и из любых правил, из этого также есть исключения. К примеру, некоторые наниматели ищут женщин не младше 45 лет с детьми, уже закончившими школу, а не юных 20-летних работниц, у которых впереди замужество и ожидание ребенка.
Подытоживая вышенаписанное, можно утверждать, что от дискриминации по возрасту никто не застрахован. Причины этому - менталитет старшего поколения и предрассудки нанимателей. Тем не менее, ожидается скорое изменение ситуации, поскольку эксперты в один голос утверждают о наличии на отечественном рынке кадров дефицита кадров, который отодвигает возраст соискателей при трудоустройстве на второй план.
2020-08-13 14:35:52
Этапы составления финансового плана
1. Укaзывaeм eжeмecячныe дoxoды;
2. Cчитaeм и зaпиcывaeм eжeмecячныe pacxoды (иcпoльзyeм дaнныe кaк минимyм зa 3 мecяцa);
3. Зaпиcывaeм имeющeecя имyщecтвo в дeнeжнoм выpaжeнии (cтoимocтьнeoбxoдимo oпpeдeлять пo минимaльнoй плaнкe);
4. Oтpaжaeм тeкyщиe oбязaтeльcтвa (дoлги, кpeдиты, в т.ч. ипoтeкa);
5. Paccчитывaeм минимaльный paзмep финaнcoвoй пoдyшки (в дaльнeйшeм ee мoжнo бyдeт yвeличить);
6. Oпpeдeляeм иcтoчники фopмиpoвaния нaкoплeний (пepвoнaчaльным иcтoчникoм бyдeт выcтyпaть ocнoвнoй иcтoчник дoxoдa зa cчeт coкpaщeния pacxoдoв);
7. Пocтaнoвкa цeлeй в финaнcoвoм выpaжeнии: кpaткocpoчныe, cpeднecpoчныe и дoлгocpoчныe;
8. Pacчeт вpeмeни дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй, в т.ч. pacчeт выxoдa нa пeнcию;
9. Bыбop инвecтициoнныx cтpaтeгий;
10. Eжeмecячнoe oтcлeживaниe выпoлнeниe финaнcoвoгo плaнa;
11. Eжeгoднaя кoppeктиpoвкa финaнcoвoгo плaнa (aктyaлизaция п.п. 1-9)
1. Укaзывaeм eжeмecячныe дoxoды;
2. Cчитaeм и зaпиcывaeм eжeмecячныe pacxoды (иcпoльзyeм дaнныe кaк минимyм зa 3 мecяцa);
3. Зaпиcывaeм имeющeecя имyщecтвo в дeнeжнoм выpaжeнии (cтoимocтьнeoбxoдимo oпpeдeлять пo минимaльнoй плaнкe);
4. Oтpaжaeм тeкyщиe oбязaтeльcтвa (дoлги, кpeдиты, в т.ч. ипoтeкa);
5. Paccчитывaeм минимaльный paзмep финaнcoвoй пoдyшки (в дaльнeйшeм ee мoжнo бyдeт yвeличить);
6. Oпpeдeляeм иcтoчники фopмиpoвaния нaкoплeний (пepвoнaчaльным иcтoчникoм бyдeт выcтyпaть ocнoвнoй иcтoчник дoxoдa зa cчeт coкpaщeния pacxoдoв);
7. Пocтaнoвкa цeлeй в финaнcoвoм выpaжeнии: кpaткocpoчныe, cpeднecpoчныe и дoлгocpoчныe;
8. Pacчeт вpeмeни дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй, в т.ч. pacчeт выxoдa нa пeнcию;
9. Bыбop инвecтициoнныx cтpaтeгий;
10. Eжeмecячнoe oтcлeживaниe выпoлнeниe финaнcoвoгo плaнa;
11. Eжeгoднaя кoppeктиpoвкa финaнcoвoгo плaнa (aктyaлизaция п.п. 1-9)
2020-08-13 14:35:07
💡Перестань делить жизнь на работу и личную!
1⃣ Постарайтесь искренне полюбить свою жизнь
Если Вы думаете, что должна существовать некая чёткая линия, разграничивающая «работу» и «личную жизнь», то Вы упускаете из виду понятие удовлетворенности.
Вспомните философский подход одного из самых успешных предпринимателей века Джеффа Безоса, главы компании Amazon. Он считает, что идея раздельного существования слишком ограниченная.
Джефф говорит: «Если я счастлив дома, то прихожу в офис, заряженный невероятной энергией. А если я счастлив ещё и на работе, то прихожу с такой же энергией и домой».
Таким образом, вместо того, чтобы думать о распределении своего времени между двумя сферами жизни, постарайтесь посвятить себя на 100% и работе и дому. И первое, и второе заслуживают всех Ваших усилий.
Для находящихся уже на среднем этапе развития карьеры, это означает следующее: нужно искренне и уверенно любить свою работу. А еще нужно любить свою домашнюю жизнь и точно также безоговорочно посвящать себя ей.
2⃣ Смотрите на жизнь, как на круг, а не как на финишную прямую
Как говорит Безос, Ваша жизнь - это не поезд, который утром останавливается в точке А, а вечером прибывает в точку Б. Её, скорее, можно представить в виде круга, состоящего из всего, что Вы делаете и о чём заботитесь. Вы находитесь в самом его центре.
Конечно, нелегко быть постоянно счастливым и удовлетворенным своей жизнью на все 200%. Для этого работа должна превратиться в игру. Вместо того, чтобы чувствовать вину за то, что Вас целый день нет дома, а затем за то, что Вы наслаждаетесь отдыхом в вечернее время, старайтесь по-настоящему присутствовать в любом месте, где Вы окажетесь и уделять все свое внимание людям, находящимся рядом с вами: коллегам, наемным сотрудникам, покупателям и членам вашей семьи.
Это предполагает, что вы приложите для этого все усилия и что Вы понимаете необходимость поддерживать такие отношения.
3⃣ Цените в своей работе всё хорошее
Что общего имеет сборно-разборная мебель с балансом в Вашей жизни? Удивительно, но довольно много.
В лекции Гарвардской школы бизнеса на тему «Эффект IKEA» говорится, что удовольствие человека от покупки возрастает, если при этом задействован его личный труд. Так, если Вы пойдёте в магазин IKEA, купите там мебель и соберете её дома сами, то Ваша покупка принесёт Вам намного больше радости, чем если бы Вы приобрели уже готовый собранный предмет.
Необходимость приложить определённые усилия не делает человека несчастливым, а наоборот.
А теперь давайте заменим «труд» на «любовь». Разве не имеет смысла тот факт, что если Вы работаете над отношениями и становитесь ближе со своими коллегами, чувствуете привязанность и ответственность перед выполнением проектов, перед сотрудниками и компанией, то это приносит Вам больше удовольствия? Исходя из этого, разве не логично, что работники будут ценить такое Ваше отношение, покупатели будут ощущать заботу, а Аы станете лучшим лидером?
Следуя этой философии, почему нельзя перенести всё это дело и в сферу личной жизни?
Жизнь - это жизнь. Часть её Вы проживаете дома с друзьями и семьей, а часть проходит за выполнением рабочих обязанностей вместе с Вашими коллегами, покупателями и друзьями.
Нужно ли нам пытаться найти баланс между своими ролями и обязанностями? Нужно ли находить какое-то равновесие между тем, что мы делаем ради получения зарплаты и тем, что мы делаем исключительно ради удовольствия? Ответ - ДА!
Не нужно искать баланс между «работой» и «жизнью». Всё, что от нас требуется, это по максимуму набираться жизненного опыта в любом месте и во всём, чем бы мы не занимались.
❗️Поэтому прямо сейчас воткните кол в сердце фразы «баланс между работой и личной жизнью».
1⃣ Постарайтесь искренне полюбить свою жизнь
Если Вы думаете, что должна существовать некая чёткая линия, разграничивающая «работу» и «личную жизнь», то Вы упускаете из виду понятие удовлетворенности.
Вспомните философский подход одного из самых успешных предпринимателей века Джеффа Безоса, главы компании Amazon. Он считает, что идея раздельного существования слишком ограниченная.
Джефф говорит: «Если я счастлив дома, то прихожу в офис, заряженный невероятной энергией. А если я счастлив ещё и на работе, то прихожу с такой же энергией и домой».
Таким образом, вместо того, чтобы думать о распределении своего времени между двумя сферами жизни, постарайтесь посвятить себя на 100% и работе и дому. И первое, и второе заслуживают всех Ваших усилий.
Для находящихся уже на среднем этапе развития карьеры, это означает следующее: нужно искренне и уверенно любить свою работу. А еще нужно любить свою домашнюю жизнь и точно также безоговорочно посвящать себя ей.
2⃣ Смотрите на жизнь, как на круг, а не как на финишную прямую
Как говорит Безос, Ваша жизнь - это не поезд, который утром останавливается в точке А, а вечером прибывает в точку Б. Её, скорее, можно представить в виде круга, состоящего из всего, что Вы делаете и о чём заботитесь. Вы находитесь в самом его центре.
Конечно, нелегко быть постоянно счастливым и удовлетворенным своей жизнью на все 200%. Для этого работа должна превратиться в игру. Вместо того, чтобы чувствовать вину за то, что Вас целый день нет дома, а затем за то, что Вы наслаждаетесь отдыхом в вечернее время, старайтесь по-настоящему присутствовать в любом месте, где Вы окажетесь и уделять все свое внимание людям, находящимся рядом с вами: коллегам, наемным сотрудникам, покупателям и членам вашей семьи.
Это предполагает, что вы приложите для этого все усилия и что Вы понимаете необходимость поддерживать такие отношения.
3⃣ Цените в своей работе всё хорошее
Что общего имеет сборно-разборная мебель с балансом в Вашей жизни? Удивительно, но довольно много.
В лекции Гарвардской школы бизнеса на тему «Эффект IKEA» говорится, что удовольствие человека от покупки возрастает, если при этом задействован его личный труд. Так, если Вы пойдёте в магазин IKEA, купите там мебель и соберете её дома сами, то Ваша покупка принесёт Вам намного больше радости, чем если бы Вы приобрели уже готовый собранный предмет.
Необходимость приложить определённые усилия не делает человека несчастливым, а наоборот.
А теперь давайте заменим «труд» на «любовь». Разве не имеет смысла тот факт, что если Вы работаете над отношениями и становитесь ближе со своими коллегами, чувствуете привязанность и ответственность перед выполнением проектов, перед сотрудниками и компанией, то это приносит Вам больше удовольствия? Исходя из этого, разве не логично, что работники будут ценить такое Ваше отношение, покупатели будут ощущать заботу, а Аы станете лучшим лидером?
Следуя этой философии, почему нельзя перенести всё это дело и в сферу личной жизни?
Жизнь - это жизнь. Часть её Вы проживаете дома с друзьями и семьей, а часть проходит за выполнением рабочих обязанностей вместе с Вашими коллегами, покупателями и друзьями.
Нужно ли нам пытаться найти баланс между своими ролями и обязанностями? Нужно ли находить какое-то равновесие между тем, что мы делаем ради получения зарплаты и тем, что мы делаем исключительно ради удовольствия? Ответ - ДА!
Не нужно искать баланс между «работой» и «жизнью». Всё, что от нас требуется, это по максимуму набираться жизненного опыта в любом месте и во всём, чем бы мы не занимались.
❗️Поэтому прямо сейчас воткните кол в сердце фразы «баланс между работой и личной жизнью».
2020-08-13 14:34:21
5 ДЕШЕВЫХ СПОСОБОВ МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
Как вы вдохновляете людей на работу без повышения их зарплаты? Оказывается, это относительно просто, как только вы поймете до каких пор деньги работают как мотиватор.
На самом деле, никто не работает просто ради денег. Как только человек позволяет себе минимум в виде «еды, одежды и крыши над головой» - он больше не будет гнаться за покупкой каких либо других вещей.
Единственная причина, по которой люди тратят дополнительные средства на покупку «других вещей» - это потому что они верят, что купив это, они станут счастливы.
Короче говоря, как только человек преодолевает уровень выживания, единственная причина, по которой деньги работают как мотиватор – это средства для получения удовольствия.
Вот почему так легко мотивировать сотрудников без повышений зарплат. Все что вам понадобится – это понять, как улучшить и сделать более приятным процесс их работы.
1. Позвольте сотрудникам вознаграждать других сотрудников
Как только какой-либо сотрудник достигает значительной цели, позвольте ему официально признать другого сотрудника, который предоставлял наибольшую поддержку и помощь при достижении этой цели.
Например, в какой-то компании кто-то произвел большую сделку по продаже продукта, этот успешный менеджер может выбрать кого-то из отдела продаж и поместить его имя на специальной доске расположенной в коридоре. Это определенно доставит выделенному сотруднику не мало радости, а его коллегам причину повторить это достижение.
2. Проводите еженедельные совещания по «Обеспечению качества»
Термин «Обеспечение качества» (QA) пришел из сферы высоких технологий, но на самом деле это просто повод собраться в соседнем ресторане (или баре).
Сотрудники (и особенно менеджеры) садятся, как они хотят, заказывают, что они хотят, и платят за себя или за кого-то, за кого захотят. Как только участники начнут «расслабляться», то разговоры неизбежно станут о работе.
Такой подход не только укрепит отношения между сотрудниками с разными должностями, но со временем, это создаст ощущение, что каждый из сотрудников не только коллега но и личный друг.
3. Предоставляйте льготы за продуктивность, а не за должность
Большинство компаний имеют очевидные льготы, например, парковочные места. Обычно их получают топ менеджеры и руководство.
Если вы предоставляете такого рода бонусы, основанные на должности, то вы будете мотивировать сотрудников на соперничество и, как следствие, некоторые сотрудники смогут добиться этого, однако не всегда полученная должность будет соответствовать предпочтениям сотрудника.
С другой стороны, если бы эти бонусы и льготы предоставлялись за особую продуктивность любого из сотрудников, то это бы серьезно их мотивировало, даже несмотря на их вероятность получить новую должность.
4. Сделайте работу больше похожей на игру
Консультанты по вопросам управления, которые всегда готовы сделать из простой идеи более сложную, стали называть это «игрофикацией». На простом языке это означает создание оценочной системы и отображение результатов там, где их могут видеть все.
Отделы продаж, конечно же, использовали такой подход десятилетиями, но сейчас компании начинают внедрять такой же подход и в других видах деятельности. Например, если вы управляете группой программистов, то вы можете начислять очки, основываясь на том, как хорошо их программа прошла тестирование.
Опыт подсказывает, что наиболее эффективные стратегии «игрофикации» используют группы сотрудников.
5. Сводите сотрудников со счастливыми заказчиками
Людям приятно, когда они видят то, что результат их труда положительно влияет на мир.
Однако, работники, которые напрямую не контактируют с заказчиком, обычно не в состоянии увидеть реакцию на конечный результат их труда, а те кто работает (например, служба поддержки) – обычно слышат только жалобы.
Поэтому, если вы знаете реально счастливого заказчика, попросите его либо посетить ваш офис, либо записать небольшое видео для выражения благодарности команде за их усилия и для описания благоприятных изменений в его жизни.
Как вы вдохновляете людей на работу без повышения их зарплаты? Оказывается, это относительно просто, как только вы поймете до каких пор деньги работают как мотиватор.
На самом деле, никто не работает просто ради денег. Как только человек позволяет себе минимум в виде «еды, одежды и крыши над головой» - он больше не будет гнаться за покупкой каких либо других вещей.
Единственная причина, по которой люди тратят дополнительные средства на покупку «других вещей» - это потому что они верят, что купив это, они станут счастливы.
Короче говоря, как только человек преодолевает уровень выживания, единственная причина, по которой деньги работают как мотиватор – это средства для получения удовольствия.
Вот почему так легко мотивировать сотрудников без повышений зарплат. Все что вам понадобится – это понять, как улучшить и сделать более приятным процесс их работы.
1. Позвольте сотрудникам вознаграждать других сотрудников
Как только какой-либо сотрудник достигает значительной цели, позвольте ему официально признать другого сотрудника, который предоставлял наибольшую поддержку и помощь при достижении этой цели.
Например, в какой-то компании кто-то произвел большую сделку по продаже продукта, этот успешный менеджер может выбрать кого-то из отдела продаж и поместить его имя на специальной доске расположенной в коридоре. Это определенно доставит выделенному сотруднику не мало радости, а его коллегам причину повторить это достижение.
2. Проводите еженедельные совещания по «Обеспечению качества»
Термин «Обеспечение качества» (QA) пришел из сферы высоких технологий, но на самом деле это просто повод собраться в соседнем ресторане (или баре).
Сотрудники (и особенно менеджеры) садятся, как они хотят, заказывают, что они хотят, и платят за себя или за кого-то, за кого захотят. Как только участники начнут «расслабляться», то разговоры неизбежно станут о работе.
Такой подход не только укрепит отношения между сотрудниками с разными должностями, но со временем, это создаст ощущение, что каждый из сотрудников не только коллега но и личный друг.
3. Предоставляйте льготы за продуктивность, а не за должность
Большинство компаний имеют очевидные льготы, например, парковочные места. Обычно их получают топ менеджеры и руководство.
Если вы предоставляете такого рода бонусы, основанные на должности, то вы будете мотивировать сотрудников на соперничество и, как следствие, некоторые сотрудники смогут добиться этого, однако не всегда полученная должность будет соответствовать предпочтениям сотрудника.
С другой стороны, если бы эти бонусы и льготы предоставлялись за особую продуктивность любого из сотрудников, то это бы серьезно их мотивировало, даже несмотря на их вероятность получить новую должность.
4. Сделайте работу больше похожей на игру
Консультанты по вопросам управления, которые всегда готовы сделать из простой идеи более сложную, стали называть это «игрофикацией». На простом языке это означает создание оценочной системы и отображение результатов там, где их могут видеть все.
Отделы продаж, конечно же, использовали такой подход десятилетиями, но сейчас компании начинают внедрять такой же подход и в других видах деятельности. Например, если вы управляете группой программистов, то вы можете начислять очки, основываясь на том, как хорошо их программа прошла тестирование.
Опыт подсказывает, что наиболее эффективные стратегии «игрофикации» используют группы сотрудников.
5. Сводите сотрудников со счастливыми заказчиками
Людям приятно, когда они видят то, что результат их труда положительно влияет на мир.
Однако, работники, которые напрямую не контактируют с заказчиком, обычно не в состоянии увидеть реакцию на конечный результат их труда, а те кто работает (например, служба поддержки) – обычно слышат только жалобы.
Поэтому, если вы знаете реально счастливого заказчика, попросите его либо посетить ваш офис, либо записать небольшое видео для выражения благодарности команде за их усилия и для описания благоприятных изменений в его жизни.
2020-08-12 19:52:55
4 СПОСОБА ПРИВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС У УСПЕХУ
Начиная свой собственный бизнес, вы будете вынуждены столкнуться с определенными трудностями. Необходимо опробовать каждую вашу идею в реальном мире и согласиться с тем, что некоторые из них смотрелись хорошо только на бумаге, в реальности же оказались сложными для исполнения.
Но если у вас есть желание, вы должны пробовать и добиваться успеха.
Вся ваша деятельность и прилагаемые усилия повысят ваш опыт, знания и позволят привлечь потенциальных инвесторов. Привлечение вами определенных денежных ресурсов инвесторов, позволит опробовать иные смежные проекты сопутствующие основной идее бизнеса.
Отсюда вопрос - что больше способствует успеху?
Вот 4 способа для достижения успеха в ваших начинаниях:
1. Установите более низкие ожидания.
Вы можете быть уверены, что ваш новый продукт изменит лицо индустрии, и вполне вероятно это так. Но даже более умеренные ожидания могут и не сбыться. Более консервативные подходы, незначительные успехи вначале могут быть замечены, и вы будете восприниматься серьезнее.
2. Не начинайте глобально.
Разрабатывая и тестируя вашу идею или продукт на местном (локальном) уровне, у вас есть существенные преимущества с самого начала. Маркетинг и распределение расходов будут значительно меньшими. Ваша самая сильная составляющая – люди, которых вы знаете, будут задействованы, и вы сможете легко производить корректировки, которые необходимы перед большими расходами денег на большом рынке. Кроме того, получив признание локально, есть вероятность, что информация распространится к тому моменту, когда и ваш бизнес вырастет.
3. Начните с одного, удовлетворенного клиента.
Предполагается, что ваш продукт можно запустить сразу в несколько розничных сетей? Это может быть заманчиво, пустить его сразу в каждую из них, надеясь, что какой-нибудь из них выстрелит. Такой выбор может рассеять вашу энергию, и, если вы потерпите неудачу, у вас не будет альтернативы (куда пойти). Поэтому выбирайте только один объект, тот, который наиболее вероятней. Посетите магазины, определитесь с тем, где ваш продукт будет размещен, к какой категории товаров отнесен. Подготовьте презентацию и т.д. Ваши шансы на ответ ДА будут повышены с таким подходом, и если вдруг вам скажут нет - узнайте причину и используйте этот опыт придя в другие розничные сети.
4. Сотрудничайте с другой успешной фирмой.
Используйте взаимное сотрудничество, а не соперничество с другой кампанией. Посмотрите, сможете ли вы прийти к временному сотрудничеству, которое принесет выгоду вашему бизнесу. Например, если ваша компания предлагает революционно новые стягивающие браслеты для спортсменов, поговорите с локальным магазином, который обслуживают данную группу покупателей, и предложите презентацию вашего нового продукта.
Предложите владельцу магазина 50% выручки от ваших продаж. Конечно, это будет убыточно для вас, но вы сможете продемонстрировать продукт перед настоящими потребителями.
Начиная свой собственный бизнес, вы будете вынуждены столкнуться с определенными трудностями. Необходимо опробовать каждую вашу идею в реальном мире и согласиться с тем, что некоторые из них смотрелись хорошо только на бумаге, в реальности же оказались сложными для исполнения.
Но если у вас есть желание, вы должны пробовать и добиваться успеха.
Вся ваша деятельность и прилагаемые усилия повысят ваш опыт, знания и позволят привлечь потенциальных инвесторов. Привлечение вами определенных денежных ресурсов инвесторов, позволит опробовать иные смежные проекты сопутствующие основной идее бизнеса.
Отсюда вопрос - что больше способствует успеху?
Вот 4 способа для достижения успеха в ваших начинаниях:
1. Установите более низкие ожидания.
Вы можете быть уверены, что ваш новый продукт изменит лицо индустрии, и вполне вероятно это так. Но даже более умеренные ожидания могут и не сбыться. Более консервативные подходы, незначительные успехи вначале могут быть замечены, и вы будете восприниматься серьезнее.
2. Не начинайте глобально.
Разрабатывая и тестируя вашу идею или продукт на местном (локальном) уровне, у вас есть существенные преимущества с самого начала. Маркетинг и распределение расходов будут значительно меньшими. Ваша самая сильная составляющая – люди, которых вы знаете, будут задействованы, и вы сможете легко производить корректировки, которые необходимы перед большими расходами денег на большом рынке. Кроме того, получив признание локально, есть вероятность, что информация распространится к тому моменту, когда и ваш бизнес вырастет.
3. Начните с одного, удовлетворенного клиента.
Предполагается, что ваш продукт можно запустить сразу в несколько розничных сетей? Это может быть заманчиво, пустить его сразу в каждую из них, надеясь, что какой-нибудь из них выстрелит. Такой выбор может рассеять вашу энергию, и, если вы потерпите неудачу, у вас не будет альтернативы (куда пойти). Поэтому выбирайте только один объект, тот, который наиболее вероятней. Посетите магазины, определитесь с тем, где ваш продукт будет размещен, к какой категории товаров отнесен. Подготовьте презентацию и т.д. Ваши шансы на ответ ДА будут повышены с таким подходом, и если вдруг вам скажут нет - узнайте причину и используйте этот опыт придя в другие розничные сети.
4. Сотрудничайте с другой успешной фирмой.
Используйте взаимное сотрудничество, а не соперничество с другой кампанией. Посмотрите, сможете ли вы прийти к временному сотрудничеству, которое принесет выгоду вашему бизнесу. Например, если ваша компания предлагает революционно новые стягивающие браслеты для спортсменов, поговорите с локальным магазином, который обслуживают данную группу покупателей, и предложите презентацию вашего нового продукта.
Предложите владельцу магазина 50% выручки от ваших продаж. Конечно, это будет убыточно для вас, но вы сможете продемонстрировать продукт перед настоящими потребителями.
2020-08-12 19:52:54
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС В МАЛЕНЬКОМ ГОРОДЕ
Планируя бизнес в небольшом городе, нужно учесть его специфику. Вот основные проблемы, с которыми сталкиваются местные предприниматели:
- Низкая покупательская способность. В небольших населенных пунктах более скромные зарплаты, чем в городах с многомиллионным населением. Это накладывает ограничения на ассортимент продуктов (товаров, услуг), которые будут иметь спрос и дадут прибыль.
- Кадровый голод. Найти специалистов, готовых работать за меньшую зарплату, чем в мегаполисе, существенно сложнее.
- Сарафанное радио. В небольших городах репутация предпринимателя ухудшается после первых ошибок.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/Kak-otkryt-biznes-v-malenkom-gorode-08-06
Планируя бизнес в небольшом городе, нужно учесть его специфику. Вот основные проблемы, с которыми сталкиваются местные предприниматели:
- Низкая покупательская способность. В небольших населенных пунктах более скромные зарплаты, чем в городах с многомиллионным населением. Это накладывает ограничения на ассортимент продуктов (товаров, услуг), которые будут иметь спрос и дадут прибыль.
- Кадровый голод. Найти специалистов, готовых работать за меньшую зарплату, чем в мегаполисе, существенно сложнее.
- Сарафанное радио. В небольших городах репутация предпринимателя ухудшается после первых ошибок.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/Kak-otkryt-biznes-v-malenkom-gorode-08-06
2020-08-12 19:52:54
ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА
Планируя создание собственного бизнеса, наряду со стратегиями, рассчитанными на привлечение прибыли, необходимо подготовить и некоторые пути к отступлению на тот случай, если дела пойдут далеко неутешительным образом и бизнес будет приносить лишь убытки. При подобном развитии ситуации наименьшей из двух зол может стать официальная ликвидация бизнеса.
Предпосылки к ликвидации бизнеса возникают, когда компания близка к банкротству или несет большие убытки. В таком случае компания распродает активы и полученные в результате средства идут на уплату корпоративных долгов и платежных обязательств перед кредиторами и поставщиками капитала. Рекомендуется составлять списки кредиторов и осуществлять выплаты долгов в соответствии с приоритетами.
Решение официально заявить о банкротстве бизнеса должно являться следствием конкретного плана и взвешенных умозаключений всех заинтересованных сторон. Ликвидация имеет место, когда собственники и участники бизнеса решают прекратить деятельность предприятия. Если после уплаты всех долгов еще остаются денежные средства, они распределяются между собственниками и акционерами бизнеса.
Существует два варианта ликвидации бизнеса: добровольная и принудительная. Добровольная ликвидация осуществляется по инициативе собственников и акционеров компании. Принудительная ликвидация бизнеса проводится в судебном порядке.
Чтобы сделать процесс ликвидации бизнеса менее проблематичным, необходимо в обязательном порядке проконсультироваться с ликвидатором, который поможет определить доступные активы и расставить приоритеты среди кредиторов; юристом, который поможет соблюсти все необходимые формальности; специалистом по оценке стоимости собственности, который примет участие в оценке активов, и бухгалтером, который предоставит все необходимые документы и отчеты. Для составления оптимального плана по бизнес-ликвидации стоит объединить усилия высшего руководства предприятия, акционеров, инвесторов и других важных членов компании. Кроме того, можно обратиться в какую-либо юридическую компанию, специализирующуюся на проведении процедур ликвидации и банкротства.
Планируя создание собственного бизнеса, наряду со стратегиями, рассчитанными на привлечение прибыли, необходимо подготовить и некоторые пути к отступлению на тот случай, если дела пойдут далеко неутешительным образом и бизнес будет приносить лишь убытки. При подобном развитии ситуации наименьшей из двух зол может стать официальная ликвидация бизнеса.
Предпосылки к ликвидации бизнеса возникают, когда компания близка к банкротству или несет большие убытки. В таком случае компания распродает активы и полученные в результате средства идут на уплату корпоративных долгов и платежных обязательств перед кредиторами и поставщиками капитала. Рекомендуется составлять списки кредиторов и осуществлять выплаты долгов в соответствии с приоритетами.
Решение официально заявить о банкротстве бизнеса должно являться следствием конкретного плана и взвешенных умозаключений всех заинтересованных сторон. Ликвидация имеет место, когда собственники и участники бизнеса решают прекратить деятельность предприятия. Если после уплаты всех долгов еще остаются денежные средства, они распределяются между собственниками и акционерами бизнеса.
Существует два варианта ликвидации бизнеса: добровольная и принудительная. Добровольная ликвидация осуществляется по инициативе собственников и акционеров компании. Принудительная ликвидация бизнеса проводится в судебном порядке.
Чтобы сделать процесс ликвидации бизнеса менее проблематичным, необходимо в обязательном порядке проконсультироваться с ликвидатором, который поможет определить доступные активы и расставить приоритеты среди кредиторов; юристом, который поможет соблюсти все необходимые формальности; специалистом по оценке стоимости собственности, который примет участие в оценке активов, и бухгалтером, который предоставит все необходимые документы и отчеты. Для составления оптимального плана по бизнес-ликвидации стоит объединить усилия высшего руководства предприятия, акционеров, инвесторов и других важных членов компании. Кроме того, можно обратиться в какую-либо юридическую компанию, специализирующуюся на проведении процедур ликвидации и банкротства.
2020-08-12 19:52:54
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ИЛИ ПАРТНЕРСТВО?
Начинающие предприниматели могут выбирать: в партнерстве с кем-нибудь или самостоятельно создавать им предприятие. Давайте посмотрим на эти два варианта создания бизнеса в сравнении.
Когда вы начинаете свой бизнес, важно выбрать верную правовую структуру для него. Это не только помогает узаконить ваш бизнес, но и необходимо для налогообложения и лицензирования. В зависимости от характера предприятия и количества вовлеченных людей, ваш бизнес может быть зарегистрирован как индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, дополнительной ответственностью, акционерное общество или корпорация.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/INDIVIDUALNO-PREDPRINIMATELSTVO-ILI-PARTNERSTVO-08-03
Начинающие предприниматели могут выбирать: в партнерстве с кем-нибудь или самостоятельно создавать им предприятие. Давайте посмотрим на эти два варианта создания бизнеса в сравнении.
Когда вы начинаете свой бизнес, важно выбрать верную правовую структуру для него. Это не только помогает узаконить ваш бизнес, но и необходимо для налогообложения и лицензирования. В зависимости от характера предприятия и количества вовлеченных людей, ваш бизнес может быть зарегистрирован как индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, дополнительной ответственностью, акционерное общество или корпорация.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/INDIVIDUALNO-PREDPRINIMATELSTVO-ILI-PARTNERSTVO-08-03
2020-08-12 19:52:54
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Всякий бизнес на пути своего становления и формирования стабильного бренда претерпевает ряд изменений. При этом, достигнув оптимального уровня роста и развития, каждый бизнес-проект переживает периоды стагнации и упадка. Путь бизнес-предприятия от его отправной точки до периода упадка можно разделить на определенные стадии развития бизнеса.
Большинство бизнесов проходит как минимум пять этапов в своем становлении, причем едва ли представляется возможным проигнорировать хотя бы один из них.
1. Осмысление идеи.
Ни один проект не может быть претворен в жизнь без наличия более или менее свежей и интересной идеи. Эта идея принесет свои экономические плоды при достаточных капиталовложениях и трудолюбии и сотрудничестве всех заинтересованных сторон. При разработке бизнес-идеи во внимание принимаются различные экономические аспекты, такие как особенности промышленного производства, уровень конкуренции в выбранной сфере, доступность необходимых ресурсов, рынок и потенциальные потребители. Также принимается во внимание размер необходимого инвестирования, суммы ожидаемой прибыли и соотношение между уровнем инвестиций и уровнем доходности бизнеса. Именно на этом этапе разрабатывается детальный бизнес-план.
2. Материализация идеи.
Этап материализации бизнес-идеи не что иное, как фаза стартапа. На этом этапе заинтересованными сторонами предпринимаются все необходимые меры и действия по претворению идеи в жизнь. В первую очередь соблюдаются все необходимые формальности по регистрации предприятия для придания бизнесу официального легального статуса и обозначения его появления в определенной промышленной области и на рынке. Как только улажены все формальности и подтверждена правомерность бизнес-предприятия, можно начинать его деятельность.
3. Рост бизнеса.
На этом этапе происходит рост масштабов деятельности бизнеса и увеличение объемов предоставляемых товаров или услуг. По мере того, как начнут сокращаться затраты на производство, можно будет начать предоставлять товары и услуги потребителям по слегка сниженным ценам без нанесения ущерба доходам предприятия, что приведет к повышению конкурентоспособности бизнеса, привлечению большего количества клиентов и увеличению прибыли.
4. Становление и расширение бизнеса.
Как только бизнес начинает набирать обороты и генерировать все большую прибыль, наступает самое подходящее время для принятия шагов по увеличению занимаемой доли рынка, освоению новых рынков и расширению потребительского состава.
5. Зрелость и упадок бизнеса.
С течением времени практически любой бизнес начинает терять свои позиции и сталкивается с необходимостью бороться с постоянно растущей конкуренцией и необходимостью предоставления своим потребителям более выгодных условий, низких цен и качественных товаров или услуг в сравнении с конкурентами. Фактически, чтобы сохранить достигнутый уровень в развитии бизнес-предприятия, обеспечить ему достаточные рынки сбыта и получить превосходство над конкурентами, необходимы определенные затраты, которые должны быть направлены на рекламу, продвижение бренда и самого продукта, обеспечение стабильных поставок, занятие новых ниш на рынке. На данном этапе многие предприниматели оказываются меж двух огней: оставить цены прежними и потерять в доходах или повысить цены и потерять клиентов. В случае совершенно безвыходной ситуации, возможно, стоит рассмотреть варианты продажи бизнеса или слияния предприятий.
Бизнес – это всегда авантюра, прежде чем отважиться на которую, необходимо осуществить достаточное планирование, практический анализ и оценить реальные возможности и риски. Но, в конце концов, кто рискует, тот побеждает!
Всякий бизнес на пути своего становления и формирования стабильного бренда претерпевает ряд изменений. При этом, достигнув оптимального уровня роста и развития, каждый бизнес-проект переживает периоды стагнации и упадка. Путь бизнес-предприятия от его отправной точки до периода упадка можно разделить на определенные стадии развития бизнеса.
Большинство бизнесов проходит как минимум пять этапов в своем становлении, причем едва ли представляется возможным проигнорировать хотя бы один из них.
1. Осмысление идеи.
Ни один проект не может быть претворен в жизнь без наличия более или менее свежей и интересной идеи. Эта идея принесет свои экономические плоды при достаточных капиталовложениях и трудолюбии и сотрудничестве всех заинтересованных сторон. При разработке бизнес-идеи во внимание принимаются различные экономические аспекты, такие как особенности промышленного производства, уровень конкуренции в выбранной сфере, доступность необходимых ресурсов, рынок и потенциальные потребители. Также принимается во внимание размер необходимого инвестирования, суммы ожидаемой прибыли и соотношение между уровнем инвестиций и уровнем доходности бизнеса. Именно на этом этапе разрабатывается детальный бизнес-план.
2. Материализация идеи.
Этап материализации бизнес-идеи не что иное, как фаза стартапа. На этом этапе заинтересованными сторонами предпринимаются все необходимые меры и действия по претворению идеи в жизнь. В первую очередь соблюдаются все необходимые формальности по регистрации предприятия для придания бизнесу официального легального статуса и обозначения его появления в определенной промышленной области и на рынке. Как только улажены все формальности и подтверждена правомерность бизнес-предприятия, можно начинать его деятельность.
3. Рост бизнеса.
На этом этапе происходит рост масштабов деятельности бизнеса и увеличение объемов предоставляемых товаров или услуг. По мере того, как начнут сокращаться затраты на производство, можно будет начать предоставлять товары и услуги потребителям по слегка сниженным ценам без нанесения ущерба доходам предприятия, что приведет к повышению конкурентоспособности бизнеса, привлечению большего количества клиентов и увеличению прибыли.
4. Становление и расширение бизнеса.
Как только бизнес начинает набирать обороты и генерировать все большую прибыль, наступает самое подходящее время для принятия шагов по увеличению занимаемой доли рынка, освоению новых рынков и расширению потребительского состава.
5. Зрелость и упадок бизнеса.
С течением времени практически любой бизнес начинает терять свои позиции и сталкивается с необходимостью бороться с постоянно растущей конкуренцией и необходимостью предоставления своим потребителям более выгодных условий, низких цен и качественных товаров или услуг в сравнении с конкурентами. Фактически, чтобы сохранить достигнутый уровень в развитии бизнес-предприятия, обеспечить ему достаточные рынки сбыта и получить превосходство над конкурентами, необходимы определенные затраты, которые должны быть направлены на рекламу, продвижение бренда и самого продукта, обеспечение стабильных поставок, занятие новых ниш на рынке. На данном этапе многие предприниматели оказываются меж двух огней: оставить цены прежними и потерять в доходах или повысить цены и потерять клиентов. В случае совершенно безвыходной ситуации, возможно, стоит рассмотреть варианты продажи бизнеса или слияния предприятий.
Бизнес – это всегда авантюра, прежде чем отважиться на которую, необходимо осуществить достаточное планирование, практический анализ и оценить реальные возможности и риски. Но, в конце концов, кто рискует, тот побеждает!
2020-08-12 19:52:54
ДЕСЯТЬ ПРОСТЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ ПОДНЯТЬ ЦЕНЫ
Каждый предприниматель с уверенностью может сказать, что поднимать цены – это занятие морально сложное и неприятное. Все боятся испугать покупателей, лишиться прибыли и т.д.
Но в кризис пересматривать цены – это не прихоть, а необходимое мероприятие. Главное, провести его грамотно, тогда и покупатели останутся, и прибыль сохранится, а даже если часть покупателей и отсеется, то на их место обязательно придут новые, более выгодные партнеры.
Если вы все время думали над повышением цен, но не решались, то сейчас самое время начать действовать.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/DESYAT-PROSTYH-I-EHFFEKTIVNYH-SPOSOBOV-PODNYAT-CENY-07-30
Каждый предприниматель с уверенностью может сказать, что поднимать цены – это занятие морально сложное и неприятное. Все боятся испугать покупателей, лишиться прибыли и т.д.
Но в кризис пересматривать цены – это не прихоть, а необходимое мероприятие. Главное, провести его грамотно, тогда и покупатели останутся, и прибыль сохранится, а даже если часть покупателей и отсеется, то на их место обязательно придут новые, более выгодные партнеры.
Если вы все время думали над повышением цен, но не решались, то сейчас самое время начать действовать.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/DESYAT-PROSTYH-I-EHFFEKTIVNYH-SPOSOBOV-PODNYAT-CENY-07-30
2020-08-12 19:52:53
ТОП-7 НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ В БИЗНЕСЕ В 2020 ГОДУ
Новые виды бизнеса чаще всего появляются в Европе и США. Со временем о них узнают в других странах мира, в том числе в России. Их ждет разная участь. Одни приносят много денег, а другие не приживаются из-за разницы в менталитете. Мы выбрали 7 самых интересных новых направлений в бизнесе, способных стать источником стабильного дохода.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/TOP-7-NOVYH-NAPRAVLENIJ-V-BIZNESE-V-2020-GODU-07-28
Новые виды бизнеса чаще всего появляются в Европе и США. Со временем о них узнают в других странах мира, в том числе в России. Их ждет разная участь. Одни приносят много денег, а другие не приживаются из-за разницы в менталитете. Мы выбрали 7 самых интересных новых направлений в бизнесе, способных стать источником стабильного дохода.
Читать статью полностью: https://telegra.ph/TOP-7-NOVYH-NAPRAVLENIJ-V-BIZNESE-V-2020-GODU-07-28
2020-08-12 19:52:53
ЭКОНОМИЯ В БИЗНЕСЕ
В бизнесе важно сэкономить в самом начале, когда он становится на ноги. Минимизация расходов поможет:
- выделить больше средств на операционную деятельность;
- пережить сложный начальный период, когда нет ни репутации, ни клиентов, ни партнеров.
Есть много способов сэкономить. SMARTGUIDE расскажет о 7 наиболее эффективных с учетом специфики бизнеса.
№ 1. Бывшее в употреблении оборудование
Многие начинающие предприниматели покупают все новое, чтобы гарантировать качество выпускаемого продукта или не упасть лицом в грязь перед клиентами. А потом продают на аукционах или специализированных сайтах, потому что им не удается выйти в плюс.
В мебели, технике и других бывших в употреблении товарах для бизнеса нет ничего плохого. Они:
- в хорошем состоянии или требуют минимального ремонта;
- стоят существенно дешевле новых.
Те же станки могут служить десятилетиями, а качественная мебель — менять владельцев по несколько раз.
№ 2. Покупки на крупных виртуальных торговых площадках
AliExpress, eBay, Amazon помогут найти все необходимое оборудование для любого бизнеса. Там есть новые и бывшие в употреблении товары. Главные преимущества крупных виртуальных торговых площадок — богатый ассортимент и доступные цены. Часто купить оборудование для бизнеса с доставкой выгоднее, чем у местных производителей.
№ 3. Оптимизация расходов на рекламу
Сперва найдите целевую аудиторию. А потом определитесь, где ее представители будут получать информацию о ваших товарах, продуктах и услугах. Нет смысла давать рекламу на федеральных каналах, если ваш бизнес — ларек в спальном районе. В таком случае достаточно объявлений на информационных досках и качественной вывески.
То же с продвижением через интернет. Иногда проще заказать недорогой сайт-визитку с несколькими SEO-оптимизированными текстами, учитывающими интересы целевой аудитории, чем платить за объявления и заказывать рекламу у блогеров.
Хорошо, если вы предлагаете качественный, востребованный продукт по конкурентоспособной цене. В таком случае о вас узнают через сарафанное радио.
Помните: в 2019 году ценят сервис. Поэтому вам и вашим подчиненным нужно научиться вежливо беседовать с клиентами. Иначе они будут обходить вас стороной. Чтобы остаться на плаву, придется демпинговать.
№ 4. Наем посторонних людей
Многие начинающие предприниматели хотят трудоустроить своих друзей и родственников, ведь им можно доверять. Это весьма распространенное заблуждение. Если вы хоть раз работали в какой-нибудь компании, то наверняка видели, что из родни начальства зачастую получаются некудышные работники.
Статистика показывает, что лучше нанимать людей через биржи или объявления:
- Вам придется их постоянно контролировать. Это будет держать вас в тонусе.
- Вы не станете делать поблажки.
- Условия работы будут четко оговорены договором.
Друзей и родственников лучше брать в партнеры. Но даже в этом случае нужно подписать договор, где будут оговорены условия разделения бизнеса и выхода из него. Помните: деньги могут испортить самые теплые отношения.
№ 5. Аутсорсинг
Часть процессов выгоднее делегировать. Например, ведение бухгалтерского и кадрового учета. Это поможет избежать расходов на квалифицированного специалиста в штате.
На длинной дистанции аутсорсинг обходится дешевле. Потому что у сторонних сотрудников нет больничных, отпусков. Им платят только за предоставленные услуги.
У маленьких компаний небольшой штат и объем бухгалтерии. Поэтому затраты на ее ведение будут ниже, чем стоимость полноценного специалиста с оборудованием, программным обеспечением, канцтоварами и регулярным повышением квалификации из-за изменения законодательства.
№ 6. Льготы
Их проще всего получить от государства. Для этого нужно заниматься тем, что оно готово спонсировать. В таком случае есть шанс сократить налоговые издержки, удешевить кредиты, получать целевые выплаты.
В бизнесе важно сэкономить в самом начале, когда он становится на ноги. Минимизация расходов поможет:
- выделить больше средств на операционную деятельность;
- пережить сложный начальный период, когда нет ни репутации, ни клиентов, ни партнеров.
Есть много способов сэкономить. SMARTGUIDE расскажет о 7 наиболее эффективных с учетом специфики бизнеса.
№ 1. Бывшее в употреблении оборудование
Многие начинающие предприниматели покупают все новое, чтобы гарантировать качество выпускаемого продукта или не упасть лицом в грязь перед клиентами. А потом продают на аукционах или специализированных сайтах, потому что им не удается выйти в плюс.
В мебели, технике и других бывших в употреблении товарах для бизнеса нет ничего плохого. Они:
- в хорошем состоянии или требуют минимального ремонта;
- стоят существенно дешевле новых.
Те же станки могут служить десятилетиями, а качественная мебель — менять владельцев по несколько раз.
№ 2. Покупки на крупных виртуальных торговых площадках
AliExpress, eBay, Amazon помогут найти все необходимое оборудование для любого бизнеса. Там есть новые и бывшие в употреблении товары. Главные преимущества крупных виртуальных торговых площадок — богатый ассортимент и доступные цены. Часто купить оборудование для бизнеса с доставкой выгоднее, чем у местных производителей.
№ 3. Оптимизация расходов на рекламу
Сперва найдите целевую аудиторию. А потом определитесь, где ее представители будут получать информацию о ваших товарах, продуктах и услугах. Нет смысла давать рекламу на федеральных каналах, если ваш бизнес — ларек в спальном районе. В таком случае достаточно объявлений на информационных досках и качественной вывески.
То же с продвижением через интернет. Иногда проще заказать недорогой сайт-визитку с несколькими SEO-оптимизированными текстами, учитывающими интересы целевой аудитории, чем платить за объявления и заказывать рекламу у блогеров.
Хорошо, если вы предлагаете качественный, востребованный продукт по конкурентоспособной цене. В таком случае о вас узнают через сарафанное радио.
Помните: в 2019 году ценят сервис. Поэтому вам и вашим подчиненным нужно научиться вежливо беседовать с клиентами. Иначе они будут обходить вас стороной. Чтобы остаться на плаву, придется демпинговать.
№ 4. Наем посторонних людей
Многие начинающие предприниматели хотят трудоустроить своих друзей и родственников, ведь им можно доверять. Это весьма распространенное заблуждение. Если вы хоть раз работали в какой-нибудь компании, то наверняка видели, что из родни начальства зачастую получаются некудышные работники.
Статистика показывает, что лучше нанимать людей через биржи или объявления:
- Вам придется их постоянно контролировать. Это будет держать вас в тонусе.
- Вы не станете делать поблажки.
- Условия работы будут четко оговорены договором.
Друзей и родственников лучше брать в партнеры. Но даже в этом случае нужно подписать договор, где будут оговорены условия разделения бизнеса и выхода из него. Помните: деньги могут испортить самые теплые отношения.
№ 5. Аутсорсинг
Часть процессов выгоднее делегировать. Например, ведение бухгалтерского и кадрового учета. Это поможет избежать расходов на квалифицированного специалиста в штате.
На длинной дистанции аутсорсинг обходится дешевле. Потому что у сторонних сотрудников нет больничных, отпусков. Им платят только за предоставленные услуги.
У маленьких компаний небольшой штат и объем бухгалтерии. Поэтому затраты на ее ведение будут ниже, чем стоимость полноценного специалиста с оборудованием, программным обеспечением, канцтоварами и регулярным повышением квалификации из-за изменения законодательства.
№ 6. Льготы
Их проще всего получить от государства. Для этого нужно заниматься тем, что оно готово спонсировать. В таком случае есть шанс сократить налоговые издержки, удешевить кредиты, получать целевые выплаты.
2020-08-12 19:52:53
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Юрист может консультировать сотрудников компании. Большинство из них не знают свои права и обязанности, что не всегда хорошо для предпринимателя.
Хочешь защитить свой бизнес юридически — не нарушай закон
В действующих нормативных документах масса лазеек и противоречий. Благодаря этому у контролирующих органов полно рычагов, которые помогают им «прижать» предпринимателя. Чтобы минимизировать попытки прессинга и вымогательства, нужно нанять грамотного юриста.
В 2019 году на российских предпринимателей завели более 200 тыс. уголовных дел. Приговором завершились 46 тыс. 15 тыс. «развалились» в суде. В остальных случаях административная и уголовная ответственность использовалась для запугивания предпринимателей, отъема бизнеса или вымогательства. Об этом говорил сам президент. Поэтому пренебрегать юридической помощью и недооценивать юридические риски со стороны контролирующих органов — большая ошибка.
Юрист может консультировать сотрудников компании. Большинство из них не знают свои права и обязанности, что не всегда хорошо для предпринимателя.
Хочешь защитить свой бизнес юридически — не нарушай закон
В действующих нормативных документах масса лазеек и противоречий. Благодаря этому у контролирующих органов полно рычагов, которые помогают им «прижать» предпринимателя. Чтобы минимизировать попытки прессинга и вымогательства, нужно нанять грамотного юриста.
В 2019 году на российских предпринимателей завели более 200 тыс. уголовных дел. Приговором завершились 46 тыс. 15 тыс. «развалились» в суде. В остальных случаях административная и уголовная ответственность использовалась для запугивания предпринимателей, отъема бизнеса или вымогательства. Об этом говорил сам президент. Поэтому пренебрегать юридической помощью и недооценивать юридические риски со стороны контролирующих органов — большая ошибка.
2020-08-12 19:52:53
КАК ЗАЩИТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЮРИДИЧЕСКИ: ГЛАВНЫЕ СОВЕТЫ
Если коротко, нужно:
- Не нарушать действующее законодательство. Знать и соблюдать все его противоречивые требования.
- Учить регулирующие бизнес законы.
- Тщательно анализировать все разрабатываемые и подписываемые документы. От устава и должностных инструкций до договоров о сотрудничестве с другими организациями.
- Разбираться в полномочиях контролирующих органов. Особенно тех, что проводят выездные проверки.
С какими рисками сталкиваются бизнесмены
- Рейдерство.
- Неправомерные действия со стороны налоговой и других госорганов.
- Несоблюдение трудового кодекса.
- Действия недобросовестных контрагентов.
- Нарушение патентов и интеллектуальной собственности самим предпринимателем и его конкурентами.
В лучшем случае все это может повлечь завышенные налоги и убытки. В худшем — потерю бизнеса и криминальную ответственность.
Как защитить свой бизнес юридически
- Самостоятельно разбираться в правовых нормах.
- Нанять штатного юриста.
- Обратиться в компанию, предоставляющую юридическое сопровождение.
Если вы индивидуальный предприниматель с небольшим бизнесом и минимумом сотрудников, достаточно грамотно составить документы и соблюдать законы. На вас вряд ли обратят внимание любители легкой наживы в погонах и без них.
Владеете средней компанией, уникальным производством и имеете умеренный доход? В таком случае лучше заказать юридическое сопровождение. Вы:
- не будете тратиться на штатного специалиста;
- получите своевременные юридические консультации, поддержку во время выездных проверок, анализ договоров и других документов.
Крупным корпорациям нужен штат юристов. Потому что те, кто работают на условиях аутсорсинга, не смогут вникнуть ни в особенности структуры большой компании, ни в ее взаимосвязь с контролирующими органами, контрагентами.
Юрист для бизнеса: чем он занимается
- Участвует в решении корпоративных вопросов. Составляет протоколы сделок. Меняет содержание уставных документов и регистрирует изменения в ЕГРЮЛ.
- Принимает участие в договорной работе. Составляет, анализирует контракты. Ищет риски. Фиксирует сведения в протоколе разногласий.
- Занимается претензионной работой. Подготавливает иски. Выстраивает защиту предприятия и представляет его интересы в суде. Готовит и подает возражения, встречные иски, ходатайства, заявления. Составляет кассационные жалобы, апелляции и другие процессуальные документы.
Юрист нужен на любом этапе работы бизнеса. На старте в его обязанности входит разработка внутренних и локальных нормативных актов. Он составляет документы, охватывающие:
- премирование,
- должностные инструкции,
- коммерческую тайну,
- конфиденциальность,
- охрану труда,
- конфликт интересов.
Бизнес-юрист не работает над ними самостоятельно. Он проверяет их на соответствие действующему законодательству и вносит правки, чтобы избежать проблем с контролирующими органами.
В сферу деятельности бизнес-юриста входит урегулирование трудовых конфликтов. Он:
- занимается правовым анализом споров и документов;
- обжалует акты проверок, составленных трудовой инспекцией;
- участвует в судебных разбирательствах по трудовым спорам.
Если бизнесу нужно оформить недвижимость, в задачи юриста входит проверка чистоты сделки, разработка или анализ договора купли-продажи. Он составляет документы об аренде. А также регистрирует договора.
Если бизнесу нужно возвести здание или иное сооружение, юрист готовит документы, чтобы получить разрешение на строительство. А по завершении работ — на ввод в эксплуатацию. С его помощью проще оформить самовольные постройки.
Присутствие юриста обязательно во время выездных проверок. Многие представители контролирующих органов превышают свои полномочия в поисках нарушений. Опытный специалист пресечет подобные действия и обжалует решения административных организаций.
В рамках текущей хозяйственной деятельности юрист дает консультации по изменениям в действующем законодательстве. Объясняет последствия тех или иных шагов руководства.
Если коротко, нужно:
- Не нарушать действующее законодательство. Знать и соблюдать все его противоречивые требования.
- Учить регулирующие бизнес законы.
- Тщательно анализировать все разрабатываемые и подписываемые документы. От устава и должностных инструкций до договоров о сотрудничестве с другими организациями.
- Разбираться в полномочиях контролирующих органов. Особенно тех, что проводят выездные проверки.
С какими рисками сталкиваются бизнесмены
- Рейдерство.
- Неправомерные действия со стороны налоговой и других госорганов.
- Несоблюдение трудового кодекса.
- Действия недобросовестных контрагентов.
- Нарушение патентов и интеллектуальной собственности самим предпринимателем и его конкурентами.
В лучшем случае все это может повлечь завышенные налоги и убытки. В худшем — потерю бизнеса и криминальную ответственность.
Как защитить свой бизнес юридически
- Самостоятельно разбираться в правовых нормах.
- Нанять штатного юриста.
- Обратиться в компанию, предоставляющую юридическое сопровождение.
Если вы индивидуальный предприниматель с небольшим бизнесом и минимумом сотрудников, достаточно грамотно составить документы и соблюдать законы. На вас вряд ли обратят внимание любители легкой наживы в погонах и без них.
Владеете средней компанией, уникальным производством и имеете умеренный доход? В таком случае лучше заказать юридическое сопровождение. Вы:
- не будете тратиться на штатного специалиста;
- получите своевременные юридические консультации, поддержку во время выездных проверок, анализ договоров и других документов.
Крупным корпорациям нужен штат юристов. Потому что те, кто работают на условиях аутсорсинга, не смогут вникнуть ни в особенности структуры большой компании, ни в ее взаимосвязь с контролирующими органами, контрагентами.
Юрист для бизнеса: чем он занимается
- Участвует в решении корпоративных вопросов. Составляет протоколы сделок. Меняет содержание уставных документов и регистрирует изменения в ЕГРЮЛ.
- Принимает участие в договорной работе. Составляет, анализирует контракты. Ищет риски. Фиксирует сведения в протоколе разногласий.
- Занимается претензионной работой. Подготавливает иски. Выстраивает защиту предприятия и представляет его интересы в суде. Готовит и подает возражения, встречные иски, ходатайства, заявления. Составляет кассационные жалобы, апелляции и другие процессуальные документы.
Юрист нужен на любом этапе работы бизнеса. На старте в его обязанности входит разработка внутренних и локальных нормативных актов. Он составляет документы, охватывающие:
- премирование,
- должностные инструкции,
- коммерческую тайну,
- конфиденциальность,
- охрану труда,
- конфликт интересов.
Бизнес-юрист не работает над ними самостоятельно. Он проверяет их на соответствие действующему законодательству и вносит правки, чтобы избежать проблем с контролирующими органами.
В сферу деятельности бизнес-юриста входит урегулирование трудовых конфликтов. Он:
- занимается правовым анализом споров и документов;
- обжалует акты проверок, составленных трудовой инспекцией;
- участвует в судебных разбирательствах по трудовым спорам.
Если бизнесу нужно оформить недвижимость, в задачи юриста входит проверка чистоты сделки, разработка или анализ договора купли-продажи. Он составляет документы об аренде. А также регистрирует договора.
Если бизнесу нужно возвести здание или иное сооружение, юрист готовит документы, чтобы получить разрешение на строительство. А по завершении работ — на ввод в эксплуатацию. С его помощью проще оформить самовольные постройки.
Присутствие юриста обязательно во время выездных проверок. Многие представители контролирующих органов превышают свои полномочия в поисках нарушений. Опытный специалист пресечет подобные действия и обжалует решения административных организаций.
В рамках текущей хозяйственной деятельности юрист дает консультации по изменениям в действующем законодательстве. Объясняет последствия тех или иных шагов руководства.
2020-08-12 19:52:53
ВЫГОДЫ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ В ЗОЛОТО
Издавна золото считается самым надежным средством сохранения своих сбережений. И даже сегодня, несмотря на гипертрофированную финансовую систему, в которой можно потеряться из-за изобилия различных инвестиционных инструментов, золото продолжает пользоваться огромнейшим спросом.
К примеру, не так давно на мировом рынке котировки желтого драгметалла преодолели свой знаменательный рубеж. Впервые за всю историю рынков стоимость унции ( это примерно 31,3 грамма) золота поднялась выше 1500 долларов.
Причем такая динамика котировок практически не вызывает никакого удивления. Большое количество управляющих различными инвестпортфелями считают, что необходимо в своих активах иметь золото, который способен улучшить показатели «доходность и риск». Такое отношение к золоту объясняется тем, что у данного актива имеется огромное количество различных «защитных» свойств. Принято считать, что желтый драгметалл – это самый эффективный инструмент хеджирования от различных рисков, например, от инфляции.
Кроме того важнейшей характеристикой золота является его весьма низкая корреляция с различными финансовыми активами, то есть динамика данного драгметалла менее подвержена всевозможным общерыночным влияниям. Все это было продемонстрировано в период последнего кризиса, то есть тогда, когда при снижении товарных и различных фондовых индикаторов, котировки золота постоянно только росли.
К тому же при покупке золота вы застраховываетесь от различных непредсказуемых колебаний всего валютного рынка, к примеру, от сильного ослабления доллара, взявшего на себя после кризиса функции общемировых денег, которые раньше принадлежали золоту. После того, как за несколько последних лет доллар перестал справляться с ролью общемировых денег, на сцене вновь появился золотой металл.
Все вышеперечисленные достоинства характерны для золотого металла в качестве инвестиционного актива, однако золото также является и классическим биржевым товаром, который имеет свои специфические свойства. В данном разрезе основным достоинством желтого драгоценного металла является отсутствие какого-либо кредитного риска, который свойственен другим активам.
В отличие от валют и ценных бумаг, золото в виде товара не является чьим-то обязательством. Данное обстоятельство очень важно в современных экономических реалиях, то есть тогда, когда ставится под сомнение эффективность нынешней мировой кредитной парадигмы. В результате, спрос на золотой металл довольно стабилен, не только в условиях обычного функционирования различных финансовых рынков, но и во время всевозможных экономических и политических потрясений.
Стоимость золота, как и любой другой актив, формируется под определенным влиянием динамики предложения и спроса на всем рынке. Одновременно с этим за последние несколько лет структура продавцов и покупателей желтого драгметалла претерпела сильное изменение.
При анализе ситуации с предложением золота, вы сможете отметить несколько основных тенденций. Главным фактором предложения золота по-прежнему остается его добыча, поскольку ее доля в общем объеме держится на отметке 60 процентов. Следующий крупный источник получения золота – это его вторичная переработка. На данные компоненты приходится почти 99 процентов предложения золота за год. А вот оставшаяся часть – продажи золота из различных резервов банков, а также международных организаций. Причем в прошлые года государственный сектор распродавал свои золотые запасы более активно.
Издавна золото считается самым надежным средством сохранения своих сбережений. И даже сегодня, несмотря на гипертрофированную финансовую систему, в которой можно потеряться из-за изобилия различных инвестиционных инструментов, золото продолжает пользоваться огромнейшим спросом.
К примеру, не так давно на мировом рынке котировки желтого драгметалла преодолели свой знаменательный рубеж. Впервые за всю историю рынков стоимость унции ( это примерно 31,3 грамма) золота поднялась выше 1500 долларов.
Причем такая динамика котировок практически не вызывает никакого удивления. Большое количество управляющих различными инвестпортфелями считают, что необходимо в своих активах иметь золото, который способен улучшить показатели «доходность и риск». Такое отношение к золоту объясняется тем, что у данного актива имеется огромное количество различных «защитных» свойств. Принято считать, что желтый драгметалл – это самый эффективный инструмент хеджирования от различных рисков, например, от инфляции.
Кроме того важнейшей характеристикой золота является его весьма низкая корреляция с различными финансовыми активами, то есть динамика данного драгметалла менее подвержена всевозможным общерыночным влияниям. Все это было продемонстрировано в период последнего кризиса, то есть тогда, когда при снижении товарных и различных фондовых индикаторов, котировки золота постоянно только росли.
К тому же при покупке золота вы застраховываетесь от различных непредсказуемых колебаний всего валютного рынка, к примеру, от сильного ослабления доллара, взявшего на себя после кризиса функции общемировых денег, которые раньше принадлежали золоту. После того, как за несколько последних лет доллар перестал справляться с ролью общемировых денег, на сцене вновь появился золотой металл.
Все вышеперечисленные достоинства характерны для золотого металла в качестве инвестиционного актива, однако золото также является и классическим биржевым товаром, который имеет свои специфические свойства. В данном разрезе основным достоинством желтого драгоценного металла является отсутствие какого-либо кредитного риска, который свойственен другим активам.
В отличие от валют и ценных бумаг, золото в виде товара не является чьим-то обязательством. Данное обстоятельство очень важно в современных экономических реалиях, то есть тогда, когда ставится под сомнение эффективность нынешней мировой кредитной парадигмы. В результате, спрос на золотой металл довольно стабилен, не только в условиях обычного функционирования различных финансовых рынков, но и во время всевозможных экономических и политических потрясений.
Стоимость золота, как и любой другой актив, формируется под определенным влиянием динамики предложения и спроса на всем рынке. Одновременно с этим за последние несколько лет структура продавцов и покупателей желтого драгметалла претерпела сильное изменение.
При анализе ситуации с предложением золота, вы сможете отметить несколько основных тенденций. Главным фактором предложения золота по-прежнему остается его добыча, поскольку ее доля в общем объеме держится на отметке 60 процентов. Следующий крупный источник получения золота – это его вторичная переработка. На данные компоненты приходится почти 99 процентов предложения золота за год. А вот оставшаяся часть – продажи золота из различных резервов банков, а также международных организаций. Причем в прошлые года государственный сектор распродавал свои золотые запасы более активно.
2020-08-12 19:52:53
СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ
Каждый предприниматель или бизнес-владелец постоянно стремится к увеличению прибыли и снижению расходов при ведении бизнеса. А в условиях непростой экономической ситуации более чем разумно постоянно отслеживать эти показатели.
Существует целый ряд способов снижения издержек производства и увеличения денежного потока, что в целом качественно влияет на общее состояние дел в бизнесе. К таким способом можно отнести следующее:
Детальная оценка финансового состояния компании
Чтобы экономия средств в бизнесе стала возможной, стоит начать с ведения точного учета всех расходов и составления ежемесячного или квартального отчета о прибылях и убытках.
Совершенствование подхода к управлению трудовыми резервами
Эффективное управление кадрами также может сыграть свою роль в стремлении сократить расходы компании. В первую очередь стоит в полной мере использовать имеющиеся трудовые ресурсы и принимать решение об увеличении штата только в случае крайней необходимости. Также нужно ставить перед сотрудниками конкретные задачи и указывать четкие сроки их выполнения.
Своевременное изменение маркетинговых стратегий
Поскольку маркетинг является одним из важнейших аспектов любого бизнеса, львиная доля средств расходуется именно на него. Но если маркетинговая политика не приносит результатов нужно немедленно внести некоторые усовершенствования и изменения перед повторным началом маркетинговой кампании. Кроме того, вместо нецелесообразной рекламы можно сделать акцент на положительные отзывы клиентов. Отказ от ненужного маркетинга приведет к значительной экономии средств.
Сокращение расходов на административно-хозяйственные нужды
Снизить расходы, связанные с содержанием административно-хозяйственного аппарата, можно путем не покупки, а аренды некоторой части оборудования и средств производства, покупки поддержанного, но исправного оборудования, контроля над тем, чтобы сотрудники не использовали офисную оргтехнику в личных целях и т.п.
Грамотное управление ликвидацией отходов
В первую очередь необходимо организовать производство таким образом, чтобы минимизировать отходы и организовать мероприятия по сбору и переработке отходов. Также неоспоримым плюсом при работе в офисе станет организация безбумажного делопроизводства.
Постоянный поиск новых бизнес-моделей
Изменив подход к управлению бизнесом также можно выйти на более низкий уровень расходов. Но не стоит забывать, что смена бизнес-модели – ответственное решение, перед принятием которого необходимо взвесить все за и против и провести необходимую подготовку.
Ревизия имеющегося в наличии оборудования
По результат подобной ревизии необходимо избавляться от неиспользуемого или ненужного оборудования, оргтехники и предметов мебели.
Пересмотр договоров поставки
Необходимо тщательнейшим образом изучать всех поставщиков, предлагаемые ими цены и производить их сопоставительный анализ с целью выбора наиболее выгодных в качественном и финансовом плане предложений.
Пересмотр условий аренды
Если компания снимает свои офисы и иные площади в аренду в ряде случаев рекомендуется подыскивать более дешевые варианты, но только если релокация не скажется на клиентской базе и даже приведет к увеличению числа потенциальных клиентов.
И, наконец, помните, что даже самый незначительный шаг по сокращению расходов в будущем может привести к весьма ощутимой экономии средств компании.
Каждый предприниматель или бизнес-владелец постоянно стремится к увеличению прибыли и снижению расходов при ведении бизнеса. А в условиях непростой экономической ситуации более чем разумно постоянно отслеживать эти показатели.
Существует целый ряд способов снижения издержек производства и увеличения денежного потока, что в целом качественно влияет на общее состояние дел в бизнесе. К таким способом можно отнести следующее:
Детальная оценка финансового состояния компании
Чтобы экономия средств в бизнесе стала возможной, стоит начать с ведения точного учета всех расходов и составления ежемесячного или квартального отчета о прибылях и убытках.
Совершенствование подхода к управлению трудовыми резервами
Эффективное управление кадрами также может сыграть свою роль в стремлении сократить расходы компании. В первую очередь стоит в полной мере использовать имеющиеся трудовые ресурсы и принимать решение об увеличении штата только в случае крайней необходимости. Также нужно ставить перед сотрудниками конкретные задачи и указывать четкие сроки их выполнения.
Своевременное изменение маркетинговых стратегий
Поскольку маркетинг является одним из важнейших аспектов любого бизнеса, львиная доля средств расходуется именно на него. Но если маркетинговая политика не приносит результатов нужно немедленно внести некоторые усовершенствования и изменения перед повторным началом маркетинговой кампании. Кроме того, вместо нецелесообразной рекламы можно сделать акцент на положительные отзывы клиентов. Отказ от ненужного маркетинга приведет к значительной экономии средств.
Сокращение расходов на административно-хозяйственные нужды
Снизить расходы, связанные с содержанием административно-хозяйственного аппарата, можно путем не покупки, а аренды некоторой части оборудования и средств производства, покупки поддержанного, но исправного оборудования, контроля над тем, чтобы сотрудники не использовали офисную оргтехнику в личных целях и т.п.
Грамотное управление ликвидацией отходов
В первую очередь необходимо организовать производство таким образом, чтобы минимизировать отходы и организовать мероприятия по сбору и переработке отходов. Также неоспоримым плюсом при работе в офисе станет организация безбумажного делопроизводства.
Постоянный поиск новых бизнес-моделей
Изменив подход к управлению бизнесом также можно выйти на более низкий уровень расходов. Но не стоит забывать, что смена бизнес-модели – ответственное решение, перед принятием которого необходимо взвесить все за и против и провести необходимую подготовку.
Ревизия имеющегося в наличии оборудования
По результат подобной ревизии необходимо избавляться от неиспользуемого или ненужного оборудования, оргтехники и предметов мебели.
Пересмотр договоров поставки
Необходимо тщательнейшим образом изучать всех поставщиков, предлагаемые ими цены и производить их сопоставительный анализ с целью выбора наиболее выгодных в качественном и финансовом плане предложений.
Пересмотр условий аренды
Если компания снимает свои офисы и иные площади в аренду в ряде случаев рекомендуется подыскивать более дешевые варианты, но только если релокация не скажется на клиентской базе и даже приведет к увеличению числа потенциальных клиентов.
И, наконец, помните, что даже самый незначительный шаг по сокращению расходов в будущем может привести к весьма ощутимой экономии средств компании.
2020-08-12 19:52:52
КАК ПРАВИЛЬНО ВЫСТРОИТЬ ЭФФЕКТИЫНФЕ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЯ
Умение грамотно выстраивать бизнес-отношения с партнерами по бизнесу, клиентами и конкурентами – одно из значимых звеньев в стремлении организовать преуспевающий бизнес и создать себе хорошую репутацию в деловых кругах.
Для построения эффективных бизнес-отношений необходимо наличие следующих составляющих:
▫️Деловые контакты
Установление максимально возможного количества деловых контактов – наиболее действенный способ построения бизнес-отношений, поскольку он способствует расширению бизнеса, приобретению связей в нужных кругах, а также увеличению клиентской базы и количества потенциальных бизнес-партнеров. Кроме того, в настоящее время приобретение деловых контактов стало более легкодоступным благодаря Интернет-технологиям.
▫️Досягаемость
Еще один способ повышения качества бизнес-отношений – нахождение вас и вашего бизнеса в зоне досягаемости и постоянной доступности, как для клиентов, так и для деловых партнеров. Предприниматели, с которыми тяжело выйти на связь и которые очень часто находятся вне зоны доступа, как правило, терпят немалые убытки в бизнесе.
▫️Обозримость
Чтобы ваш бизнес приобретал популярность, а выпускаемые вами товары и услуги постоянно пользовались спросом, ваше предприятие должно быть обозримо на рынке, что достигается посредством развитой сети деловых контактов и грамотной маркетинговой деятельности. Если ваше присутствие на рынке незаметно, вы теряете прибыль.
▫️Заинтересованность
Чтобы сохранить преданность клиентов, необходимо постоянно демонстрировать свою заинтересованность в каждом из них, предлагая различного рода скидки и бонусы. Также убедитесь в том, что все ваши сотрудники хорошо обучены работе с клиентами. Более того, не менее важно проявлять заинтересованное отношение и к самим сотрудникам.
▫️Незамедлительное разрешение проблем
Как уже упоминалось, чрезвычайно важно сохранять должный уровень бизнес-отношений не только с другими предпринимателями, но и с бизнес-клиентами. В первую очередь здесь речь идет о незамедлительном рассмотрении всех жалоб потребителей и по возможности скорейшем разрешении сопутствующих проблем. Иначе, вы рискуете потерять клиентов, а вместе с ними и некоторую долю прибыли. Вместе с тем, сохранение клиентов – один из важнейших аспектов любого бизнеса, который не возможен без построения эффективных бизнес-отношений.
Умение грамотно выстраивать бизнес-отношения с партнерами по бизнесу, клиентами и конкурентами – одно из значимых звеньев в стремлении организовать преуспевающий бизнес и создать себе хорошую репутацию в деловых кругах.
Для построения эффективных бизнес-отношений необходимо наличие следующих составляющих:
▫️Деловые контакты
Установление максимально возможного количества деловых контактов – наиболее действенный способ построения бизнес-отношений, поскольку он способствует расширению бизнеса, приобретению связей в нужных кругах, а также увеличению клиентской базы и количества потенциальных бизнес-партнеров. Кроме того, в настоящее время приобретение деловых контактов стало более легкодоступным благодаря Интернет-технологиям.
▫️Досягаемость
Еще один способ повышения качества бизнес-отношений – нахождение вас и вашего бизнеса в зоне досягаемости и постоянной доступности, как для клиентов, так и для деловых партнеров. Предприниматели, с которыми тяжело выйти на связь и которые очень часто находятся вне зоны доступа, как правило, терпят немалые убытки в бизнесе.
▫️Обозримость
Чтобы ваш бизнес приобретал популярность, а выпускаемые вами товары и услуги постоянно пользовались спросом, ваше предприятие должно быть обозримо на рынке, что достигается посредством развитой сети деловых контактов и грамотной маркетинговой деятельности. Если ваше присутствие на рынке незаметно, вы теряете прибыль.
▫️Заинтересованность
Чтобы сохранить преданность клиентов, необходимо постоянно демонстрировать свою заинтересованность в каждом из них, предлагая различного рода скидки и бонусы. Также убедитесь в том, что все ваши сотрудники хорошо обучены работе с клиентами. Более того, не менее важно проявлять заинтересованное отношение и к самим сотрудникам.
▫️Незамедлительное разрешение проблем
Как уже упоминалось, чрезвычайно важно сохранять должный уровень бизнес-отношений не только с другими предпринимателями, но и с бизнес-клиентами. В первую очередь здесь речь идет о незамедлительном рассмотрении всех жалоб потребителей и по возможности скорейшем разрешении сопутствующих проблем. Иначе, вы рискуете потерять клиентов, а вместе с ними и некоторую долю прибыли. Вместе с тем, сохранение клиентов – один из важнейших аспектов любого бизнеса, который не возможен без построения эффективных бизнес-отношений.
2020-08-12 19:52:52
ЦЕНА ВОПРОСА: ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ ПРОДУКТА, И КАК ПРАВИЛЬНО ЕЕ РЕГУЛИРОВАТЬ?
МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ…
Единого рецепта для определения стоимости нет. Все зависит от целей, которые ставит перед собой компания, а также от себестоимости товара и размера прибыли предприятия.
Как выбрать ту самую цену? Есть три главных подхода:
1. Затратный. В его основе — все ваши издержки на производство и реализацию продукции.
2. Ориентированный на потенциального потребителя. Подход, при котором вы опираетесь на спрос: за какую цену клиенты готовы купить продукт, учитывая полезные свойства вашего товара.
3. Ориентированный на цены конкурентов. В этом случае обратите внимание на качество их продукции. Сравнивая, можно определить, превосходит ли ваш продукт аналоги конкурентов, находится на том же уровне или уступает. От этого и будет зависеть ваша цена.
ТОЛЬКО БЕЗ КРАЙНОСТЕЙ
Если вы определились с целями и стратегиями, начинайте искать золотую середину.
▫️Проанализируйте ситуацию на рынке. Узнайте, кто находится в лидерах, а кто новичок. Изучите спрос на ваш товар
▫️Посмотрите, что предлагают конкуренты. Итак, вы определили все преимущества вашего продукта, увидели, чем богат рынок. Осталось ответить себе на вопрос: высокая или низкая цена?
Помните, что самую высокую цену на рынке могут позволить себе только компании с уникальным предложением или отлично раскрученным брендом.
НЕ НАДО СПЕШИТЬ
Если вы вывели на рынок продукт, но пока он не является престижным в глазах покупателей, советуем не торопиться с увеличением стоимости. Клиенты не поймут такого резкого скачка. Начинать работать на повышение нужно постепенно. Может пройти несколько лет, прежде чем вы добьетесь определенного уровня цены.
В случае, когда ваш товар уже пользуется успехом и у вас есть раскрученный бренд, знайте: покупатель готов платить за качество и статус. Так что самое время подумать о политике плавного роста цены.
ОБОЙДЕМСЯ БЕЗ ДЕМПИНГА
Демпинг — это искусственное снижение цены на товар или услугу. Обратите внимание, что демпинговать получится лишь в двух случаях:
1. Если ваша компания занимает лидирующие позиции на рынке и у нее есть «подушка безопасности» в виде дополнительного бизнеса.
2. Если вы создали уникальную технологию производства, которая позволяет минимизировать издержки компании.
И помните: когда вы понижаете цену, всегда найдется тот, кто уменьшит ее вдвое, а то и втрое. А самое негативное явление, которое только может быть на рынке, — ценовая война. Никогда не ввязывайтесь в нее.
Лучшее, что вы можете сделать в условиях демпинга, — найти определенную нишу на рынке или группу лояльных клиентов и предложить им специальные условия покупки.
ДАЕШЬ СКИДКУ!
В надежде быстро привлечь потребителя к своей продукции некоторые предприятия практикуют стихийную раздачу скидок. Клиентов это может отпугнуть. Ведь первый вопрос, который у них возникнет: «У вас товар плохой?»
Если вы хотите завоевать доверие покупателей, то придумайте повод дать скидку. Например: «специальная цена для женщин», «дарим бонусы именинникам» и т. д.
Не забывайте о том, что, понижая цену на товар, вы привлекаете так называемых «ловцов скидок». Им все равно, у кого покупать, и вряд ли они станут вашими постоянными клиентами.
Вам важно заинтересовать постоянных клиентов? Предложите им подарок за покупку или бесплатный образец продукции. Какой бы подход к ценообразованию вы ни избрали, помните, что главное на пути к успеху — это простые и понятные цели и самые четкие стратегии!
Если вы хотите увеличить прибыль, подумайте о разработке уникального продукта, не имеющего аналогов. Если вы решили захватить рынок, то поработайте над скидочной политикой и постепенно повышайте цену в будущем.
МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ…
Единого рецепта для определения стоимости нет. Все зависит от целей, которые ставит перед собой компания, а также от себестоимости товара и размера прибыли предприятия.
Как выбрать ту самую цену? Есть три главных подхода:
1. Затратный. В его основе — все ваши издержки на производство и реализацию продукции.
2. Ориентированный на потенциального потребителя. Подход, при котором вы опираетесь на спрос: за какую цену клиенты готовы купить продукт, учитывая полезные свойства вашего товара.
3. Ориентированный на цены конкурентов. В этом случае обратите внимание на качество их продукции. Сравнивая, можно определить, превосходит ли ваш продукт аналоги конкурентов, находится на том же уровне или уступает. От этого и будет зависеть ваша цена.
ТОЛЬКО БЕЗ КРАЙНОСТЕЙ
Если вы определились с целями и стратегиями, начинайте искать золотую середину.
▫️Проанализируйте ситуацию на рынке. Узнайте, кто находится в лидерах, а кто новичок. Изучите спрос на ваш товар
▫️Посмотрите, что предлагают конкуренты. Итак, вы определили все преимущества вашего продукта, увидели, чем богат рынок. Осталось ответить себе на вопрос: высокая или низкая цена?
Помните, что самую высокую цену на рынке могут позволить себе только компании с уникальным предложением или отлично раскрученным брендом.
НЕ НАДО СПЕШИТЬ
Если вы вывели на рынок продукт, но пока он не является престижным в глазах покупателей, советуем не торопиться с увеличением стоимости. Клиенты не поймут такого резкого скачка. Начинать работать на повышение нужно постепенно. Может пройти несколько лет, прежде чем вы добьетесь определенного уровня цены.
В случае, когда ваш товар уже пользуется успехом и у вас есть раскрученный бренд, знайте: покупатель готов платить за качество и статус. Так что самое время подумать о политике плавного роста цены.
ОБОЙДЕМСЯ БЕЗ ДЕМПИНГА
Демпинг — это искусственное снижение цены на товар или услугу. Обратите внимание, что демпинговать получится лишь в двух случаях:
1. Если ваша компания занимает лидирующие позиции на рынке и у нее есть «подушка безопасности» в виде дополнительного бизнеса.
2. Если вы создали уникальную технологию производства, которая позволяет минимизировать издержки компании.
И помните: когда вы понижаете цену, всегда найдется тот, кто уменьшит ее вдвое, а то и втрое. А самое негативное явление, которое только может быть на рынке, — ценовая война. Никогда не ввязывайтесь в нее.
Лучшее, что вы можете сделать в условиях демпинга, — найти определенную нишу на рынке или группу лояльных клиентов и предложить им специальные условия покупки.
ДАЕШЬ СКИДКУ!
В надежде быстро привлечь потребителя к своей продукции некоторые предприятия практикуют стихийную раздачу скидок. Клиентов это может отпугнуть. Ведь первый вопрос, который у них возникнет: «У вас товар плохой?»
Если вы хотите завоевать доверие покупателей, то придумайте повод дать скидку. Например: «специальная цена для женщин», «дарим бонусы именинникам» и т. д.
Не забывайте о том, что, понижая цену на товар, вы привлекаете так называемых «ловцов скидок». Им все равно, у кого покупать, и вряд ли они станут вашими постоянными клиентами.
Вам важно заинтересовать постоянных клиентов? Предложите им подарок за покупку или бесплатный образец продукции. Какой бы подход к ценообразованию вы ни избрали, помните, что главное на пути к успеху — это простые и понятные цели и самые четкие стратегии!
Если вы хотите увеличить прибыль, подумайте о разработке уникального продукта, не имеющего аналогов. Если вы решили захватить рынок, то поработайте над скидочной политикой и постепенно повышайте цену в будущем.
2020-08-12 19:52:38
ПОЧЕМУ НАЛИЧИЕ БЕСПЛАТНОГО WIFI ПОВЫСИТ ДОХОДНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА?
К счастью или сожалению, на сегодняшний день большое количество людей просто зависит от интернета. Учитывая, что интернет постоянно развивается, и такие крупные поисковые системы, как Яндекс и Google постоянно меняют свои алгоритмы, подстраиваясь именно под мобильные устройства, будущее у интернета ещё всё впереди.
В России ещё всё-таки существует нехватка точек доступа WiFi, если сравнивать с некоторыми Европейскими странами, где буквально в каждом заведении и даже в парках есть WiFi. Особенно в Москве можно заметить, что люди уже привыкли постоянно иметь подключение к интернету, будь то метро, кафе или рабочее место.
Если Вы являетесь владельцем бизнеса, которое имеет физическое помещение для предоставления услуг, то наличие бесплатного WiFi может повысить доходность. Давайте рассмотрим плюсы бесплатного WiFi.
Люди будут проводить больше времени
Естественно с появлением WiFiв Вашем кафе клиенты будут проводить на порядок больше времени, эти данные взяты не из головы, а был проведён опрос и даже несколько исследований. Так, в случае наличия интернета в 62% заведений клиенты проводили намного больше времени, при этом 50% из них потратила больше денег, нежели те, у которых не было доступа к бесплатному WiFi.
Если Вы думаете, что клиенты будут просто занимать место, долго сидя в интернете и ничего не покупая, то Вы ошибаетесь. Из 70 точек малого бизнеса, лишь владельцы 5 заведений заметили в некоторых случаях такую тенденцию, но и она объяснима. Например, в случае бизнес встречи, которые проводятся чаще всего в местах с доступом к WiFi, люди закажут себе по чашке кофе и будут долго что-то обсуждать. Но! Они уже пришли в Ваше заведение лишь потому, что у именно у Вас был доступ к бесплатному интернету.
Увеличивает проходимость
У Вашего заведения, скорее всего, на углу улицы висит очень яркая вывеска, зазывающая новых клиентов. Не забывайте, что на сегодняшний день при выборе места куда пойти, люди обращаются к таким сайтам, как Яндекс.Карты(GoogleMaps), TripAdvisor, Foursquare, где специально ищут заведения с доступом к WiFi. Именно наличие быстрого и бесплатного интернета позволит добавить свой бизнес на карту Вашего города, а также появится у сотни прохожих, которые будут искать около Вашего заведения WiFi и наткнутся на название Вашего бизнеса у себя в смартфоне.
Привлекает новых клиентов
Во-первых, мало кто захочет прийти и провести время в отличном ресторане или кафе просто так в одиночку, потому что они будут себя чувствовать немного неловко. Больше 53% посетителей могут сидеть в одиночку лишь в заведениях с бесплатным интернетом. Наличие WiFi позволяет им общаться со своими друзьями посредством социальных сетей и допустим Skype.
Ещё Вы можете привлекать постоянных новых клиентов через имейл рассылку или через подписку на Ваши группы в социальных сетях. Обычно прежде чем клиент получает доступ к сети он должен подтвердить условия пользования, и если Вы добавите имейл подписку или прорекламируете свои группы в соц сетях на той же странице, где написаны условия пользования, то сможете получить свою базу клиентов совершенно бесплатно! Также некоторые заведения сразу же при подключении перенаправляют своих клиентов на домашнюю страницу своего сайта.
Помогает быть лучше конкурентов
Традиционно люди при выборе места для перекуса или встречи смотрели лишь на цену и качество услуг, но теперь также проверяют наличие WiFiстикера на входной двери Вашего заведения. Технология заставляет многие бизнесы адаптироваться и менять свой подход, всё лишь потому, что конкуренция на рынке услуг постоянно растёт. Вам надо иметь бесплатный интернет, чтобы обойти своих конкурентов хотя бы этому пункту.
Идти в ногу со временем всегда идёт на пользу бизнеса, и далеко за примерами ходить не надо. Любые магазины, у которых до сих пор нет своего интернет магазина теряют каждый день не только дополнительную прибыль, но и своих бывших клиентов. Людям нужен комфорт и чем больше преимуществ у Вашего бизнеса над конкурентом, тем больше будет прибыль – всё просто и логично.
К счастью или сожалению, на сегодняшний день большое количество людей просто зависит от интернета. Учитывая, что интернет постоянно развивается, и такие крупные поисковые системы, как Яндекс и Google постоянно меняют свои алгоритмы, подстраиваясь именно под мобильные устройства, будущее у интернета ещё всё впереди.
В России ещё всё-таки существует нехватка точек доступа WiFi, если сравнивать с некоторыми Европейскими странами, где буквально в каждом заведении и даже в парках есть WiFi. Особенно в Москве можно заметить, что люди уже привыкли постоянно иметь подключение к интернету, будь то метро, кафе или рабочее место.
Если Вы являетесь владельцем бизнеса, которое имеет физическое помещение для предоставления услуг, то наличие бесплатного WiFi может повысить доходность. Давайте рассмотрим плюсы бесплатного WiFi.
Люди будут проводить больше времени
Естественно с появлением WiFiв Вашем кафе клиенты будут проводить на порядок больше времени, эти данные взяты не из головы, а был проведён опрос и даже несколько исследований. Так, в случае наличия интернета в 62% заведений клиенты проводили намного больше времени, при этом 50% из них потратила больше денег, нежели те, у которых не было доступа к бесплатному WiFi.
Если Вы думаете, что клиенты будут просто занимать место, долго сидя в интернете и ничего не покупая, то Вы ошибаетесь. Из 70 точек малого бизнеса, лишь владельцы 5 заведений заметили в некоторых случаях такую тенденцию, но и она объяснима. Например, в случае бизнес встречи, которые проводятся чаще всего в местах с доступом к WiFi, люди закажут себе по чашке кофе и будут долго что-то обсуждать. Но! Они уже пришли в Ваше заведение лишь потому, что у именно у Вас был доступ к бесплатному интернету.
Увеличивает проходимость
У Вашего заведения, скорее всего, на углу улицы висит очень яркая вывеска, зазывающая новых клиентов. Не забывайте, что на сегодняшний день при выборе места куда пойти, люди обращаются к таким сайтам, как Яндекс.Карты(GoogleMaps), TripAdvisor, Foursquare, где специально ищут заведения с доступом к WiFi. Именно наличие быстрого и бесплатного интернета позволит добавить свой бизнес на карту Вашего города, а также появится у сотни прохожих, которые будут искать около Вашего заведения WiFi и наткнутся на название Вашего бизнеса у себя в смартфоне.
Привлекает новых клиентов
Во-первых, мало кто захочет прийти и провести время в отличном ресторане или кафе просто так в одиночку, потому что они будут себя чувствовать немного неловко. Больше 53% посетителей могут сидеть в одиночку лишь в заведениях с бесплатным интернетом. Наличие WiFi позволяет им общаться со своими друзьями посредством социальных сетей и допустим Skype.
Ещё Вы можете привлекать постоянных новых клиентов через имейл рассылку или через подписку на Ваши группы в социальных сетях. Обычно прежде чем клиент получает доступ к сети он должен подтвердить условия пользования, и если Вы добавите имейл подписку или прорекламируете свои группы в соц сетях на той же странице, где написаны условия пользования, то сможете получить свою базу клиентов совершенно бесплатно! Также некоторые заведения сразу же при подключении перенаправляют своих клиентов на домашнюю страницу своего сайта.
Помогает быть лучше конкурентов
Традиционно люди при выборе места для перекуса или встречи смотрели лишь на цену и качество услуг, но теперь также проверяют наличие WiFiстикера на входной двери Вашего заведения. Технология заставляет многие бизнесы адаптироваться и менять свой подход, всё лишь потому, что конкуренция на рынке услуг постоянно растёт. Вам надо иметь бесплатный интернет, чтобы обойти своих конкурентов хотя бы этому пункту.
Идти в ногу со временем всегда идёт на пользу бизнеса, и далеко за примерами ходить не надо. Любые магазины, у которых до сих пор нет своего интернет магазина теряют каждый день не только дополнительную прибыль, но и своих бывших клиентов. Людям нужен комфорт и чем больше преимуществ у Вашего бизнеса над конкурентом, тем больше будет прибыль – всё просто и логично.
2020-08-12 19:52:37
45 ФИЛЬМОВ, КОТОРЫЕ СИЛЬНО ВЛИЯЮТ НА МИРОВОЗЗРЕНИЕ
1. В погоне зa счaстьем / The Pursuit of Happyness (Гaбриэль Муччино / Gabriele Muccino) 2006
2. Хороший год / A Good Year (Ридли Скотт / Ridley Scott) 2006
3. Зaплaти другому / Pay It Forward (Мими Ледер /Mimi Leder) 2000
4. Персонaж / Stranger Than Fiction (Мaрк Форстер / Marc Forster) 2006
5. Достучaться до небес / Knockin’ On Heaven’s Door (Томaс Ян / Thomas Jahn) 1997
6. Прaздник любви / Feast of Love (Роберт Бентон / Robert Benton) 2007
7. Слaдкий ноябрь / Sweet November (Пэт О`Коннор / Pat O’Connor) 2001
8. Дом у озерa / The Lake House (Aлехaндро Aгрести / Alejandro Agresti) 2006
9. Шоу Трумaнa / The Truman Show (Питер Уир / Peter Weir) 1998
10. Семьянин / The Family Man (Бретт Рэтнер / Brett Ratner) 2000
11. Форрест Гaмп / Forrest Gump (Роберт Земекис / Robert Zemeckis) 1994
12. Долинa светa / The Valley of Light (Брент Шилдс) 2007
13. Побег из Шоушенкa / The Shawshank Redemption (Фрэнк Дaрaбонт /Frank Darabont) 1994
14. Бойцовский клуб / Fight Club (Дэвид Финчер / David Fincher) 1999
15. Сердцa в Aтлaнтиде / Hearts In Atlantis (Скотт Хикс /Scott Hicks) 2001
16. Отпуск по обмену / The Holiday (Нэнси Мейерс / Nancy Meyers) 2006
17. Последний отпуск / Last Holiday (Уэйн Вонг /Wayne Wang) 2006
18. Реaльнaя любовь / Love Actually (Ричaрд Кертис / Richard Curtis) 2003
19. Этa зaмечaтельнaя жизнь / It’s a Wonderful Life (Фрэнк Кaпрa /Frank Capra) 1946
20. Зaпaх женщины / Scent of a Woman (Мaртин Брест /Martin Brest) 1992
21. Плaнетa Кa-Пэкс / K-PAX (Ян Софтли /Iain Softley) 2001
22. Город aнгелов / City of Angels (Брэд Силберлинг / Brad Silberling) 1998
23. Жизнь прекрaснa / Vita e Bella, La / Life Is Beautiful (Роберто Бениньи / Roberto Benigni) 1997
24. Кудa приводят мечты / What Dreams May Come (Винсент Уорд /Vincent Ward) 1998
25. Ноэль / Рождество / Noel (Chazz Palminteri / Чaзз Пaльминтери) 2004
26. Легендa о пиaнисте / The Legend of 1900 / Leggenda del pianista sull’oceano, La (Джузеппе Торнaторе / Giuseppe Tornatore) 1998
27. Семь жизней / Seven Pounds (Гaбриэле Муччино / Gabriele Muccino) 2008
28. Лучше не бывaет / As Good As It Gets (Джеймс Л. Брукс /James L. Brooks) 1997
29. Музa / The Muse (Aльберт Брукс/Albert Brooks) 1999
30. Всегдa говори «ДA» / Yes Man (Пейтон Рид / Peyton Reed) 2008
31. Целитель Aдaмс / Patch Adams (Том Шэдьяк / Tom Shadyac) 1998
32. Трaссa 60 / Interstate 60 (Боб Гэйл / Bob Gale) 2002
33. Мирный Воин / Peaceful Warrior (Виктор Сaльвa) 2006
34. Aвгуст Рaш / August Rush (Кирстен Шеридaн / Kirsten Sheridan) 2007
35. Хaтико: Сaмый верный друг / Hachiko: A Dog’s Story (Лaссе Хaлльстрём / Lasse Hallstrom) 2009
36. Под солнцем Тоскaны / Under the Tuscan Sun (Одри Уэллс/Audrey Wells) 2003
37. Поллиaннa / Pollyanna (Сaрa Хaрдинг /Sarah Harding) 2003
38. Aвaтaр / Avatar (Джеймс Кэмерон / James Сameron) 2009
39. Легендa Бaгерa Вaнсa / The Legend of Bagger Vance (Роберт Редфорд /Robert Redford) 2000
40. Двухсотлетний человек / Bicentennial Man (Крис Колaмбус/Chris Columbus) 1999
41. Господин Никто / Mr. Nobody (Жaко Вaн Дормель / Jaco Van Dormael) 2009
42. Умницa Уилл Хaнтинг / Good Will Hunting (Гaс Вaн Сент / Gus Van Sant) 1997
43. В диких условиях / Into the Wild (Шон Пенн / Sean Penn) 2007
44. Билли Эллиот / Billy Elliot (Стивен Долдри / Stephen Daldry) 2000
45. Неприкaсaемые / Intouchables (2011)
1. В погоне зa счaстьем / The Pursuit of Happyness (Гaбриэль Муччино / Gabriele Muccino) 2006
2. Хороший год / A Good Year (Ридли Скотт / Ridley Scott) 2006
3. Зaплaти другому / Pay It Forward (Мими Ледер /Mimi Leder) 2000
4. Персонaж / Stranger Than Fiction (Мaрк Форстер / Marc Forster) 2006
5. Достучaться до небес / Knockin’ On Heaven’s Door (Томaс Ян / Thomas Jahn) 1997
6. Прaздник любви / Feast of Love (Роберт Бентон / Robert Benton) 2007
7. Слaдкий ноябрь / Sweet November (Пэт О`Коннор / Pat O’Connor) 2001
8. Дом у озерa / The Lake House (Aлехaндро Aгрести / Alejandro Agresti) 2006
9. Шоу Трумaнa / The Truman Show (Питер Уир / Peter Weir) 1998
10. Семьянин / The Family Man (Бретт Рэтнер / Brett Ratner) 2000
11. Форрест Гaмп / Forrest Gump (Роберт Земекис / Robert Zemeckis) 1994
12. Долинa светa / The Valley of Light (Брент Шилдс) 2007
13. Побег из Шоушенкa / The Shawshank Redemption (Фрэнк Дaрaбонт /Frank Darabont) 1994
14. Бойцовский клуб / Fight Club (Дэвид Финчер / David Fincher) 1999
15. Сердцa в Aтлaнтиде / Hearts In Atlantis (Скотт Хикс /Scott Hicks) 2001
16. Отпуск по обмену / The Holiday (Нэнси Мейерс / Nancy Meyers) 2006
17. Последний отпуск / Last Holiday (Уэйн Вонг /Wayne Wang) 2006
18. Реaльнaя любовь / Love Actually (Ричaрд Кертис / Richard Curtis) 2003
19. Этa зaмечaтельнaя жизнь / It’s a Wonderful Life (Фрэнк Кaпрa /Frank Capra) 1946
20. Зaпaх женщины / Scent of a Woman (Мaртин Брест /Martin Brest) 1992
21. Плaнетa Кa-Пэкс / K-PAX (Ян Софтли /Iain Softley) 2001
22. Город aнгелов / City of Angels (Брэд Силберлинг / Brad Silberling) 1998
23. Жизнь прекрaснa / Vita e Bella, La / Life Is Beautiful (Роберто Бениньи / Roberto Benigni) 1997
24. Кудa приводят мечты / What Dreams May Come (Винсент Уорд /Vincent Ward) 1998
25. Ноэль / Рождество / Noel (Chazz Palminteri / Чaзз Пaльминтери) 2004
26. Легендa о пиaнисте / The Legend of 1900 / Leggenda del pianista sull’oceano, La (Джузеппе Торнaторе / Giuseppe Tornatore) 1998
27. Семь жизней / Seven Pounds (Гaбриэле Муччино / Gabriele Muccino) 2008
28. Лучше не бывaет / As Good As It Gets (Джеймс Л. Брукс /James L. Brooks) 1997
29. Музa / The Muse (Aльберт Брукс/Albert Brooks) 1999
30. Всегдa говори «ДA» / Yes Man (Пейтон Рид / Peyton Reed) 2008
31. Целитель Aдaмс / Patch Adams (Том Шэдьяк / Tom Shadyac) 1998
32. Трaссa 60 / Interstate 60 (Боб Гэйл / Bob Gale) 2002
33. Мирный Воин / Peaceful Warrior (Виктор Сaльвa) 2006
34. Aвгуст Рaш / August Rush (Кирстен Шеридaн / Kirsten Sheridan) 2007
35. Хaтико: Сaмый верный друг / Hachiko: A Dog’s Story (Лaссе Хaлльстрём / Lasse Hallstrom) 2009
36. Под солнцем Тоскaны / Under the Tuscan Sun (Одри Уэллс/Audrey Wells) 2003
37. Поллиaннa / Pollyanna (Сaрa Хaрдинг /Sarah Harding) 2003
38. Aвaтaр / Avatar (Джеймс Кэмерон / James Сameron) 2009
39. Легендa Бaгерa Вaнсa / The Legend of Bagger Vance (Роберт Редфорд /Robert Redford) 2000
40. Двухсотлетний человек / Bicentennial Man (Крис Колaмбус/Chris Columbus) 1999
41. Господин Никто / Mr. Nobody (Жaко Вaн Дормель / Jaco Van Dormael) 2009
42. Умницa Уилл Хaнтинг / Good Will Hunting (Гaс Вaн Сент / Gus Van Sant) 1997
43. В диких условиях / Into the Wild (Шон Пенн / Sean Penn) 2007
44. Билли Эллиот / Billy Elliot (Стивен Долдри / Stephen Daldry) 2000
45. Неприкaсaемые / Intouchables (2011)
2020-08-12 19:52:37